某制造业2015年公司级年度培训计划总表【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 公司级用表 name1 name2 name3 座谈讨论 现场指导 外聘 外派 课堂讲授 多媒体 自学 情景模拟 实地参观 课程内容 内训 内训 课堂讲授 人力资源类 岗位技能类 岗位资格类 批准： 外聘 编号：ZD-207-附表2 新员工入职 采购物流类 生产运营类 财务类 个人发展类 战略类 营销类 IT类 党政类 其他类 生活类 质量管理类 研发设计类 年度培训费用预算合计 113.98 万元，具体项目预算费用如下： 新员工入职 研发设计类 质量管理类 生产运营类 谈判高手的术与道 打造销售“鹰”之队 财务、质量、技术相关知识 office办公软件高级应用 商务礼仪、接待礼仪及沟通技巧 VDA6.3/6.5 大众VW99000标准 科学实验与技术创新的复杂性探讨 橡胶结构对其高弹性与粘弹性的影响 热塑弹性体的发展与应用 高分子材料的共混改性 风险管理知识 （政策理论、识别工具方法、评估）； 内部控制知识 （政策理论、控制工具方法、自我评价） 内部审核实务 税务知识 会计人员年度继续教育 生产计划管理流程、注意事项； 异常信息处理程序 财务基础知识(在途和应收) 物流管理专业知识 现场管理及安全 仓库日常财务处理流程 六西格玛绿带项目 六西格玛黑带 如何落实与升级5S管理 班组现场管理 安全资格、危险化学品管理、特种（设备）作业人员复审、取证 业务员 技术/生产/质量工艺系统新聘管理者 技术/生产/质量工艺 研发人员 预算涉及人员 财务骨干 物流计划员 项目涉及人员 待定 新进员工 特定对象 生产科长、 现场管理员 结合工作 实际需要 提升人员 内控 审计部成员 仓储管理员 外派 其它 其他 营销类 岗位技能类 IT类 战略类 财务类 岗位资格类 采购物流类 56*2 待定 12-36 多媒体 咨询辅导 QC活动 现场指导 质量管理部 财务部 公司 生产综合办 _ 800/人次 集团公司 统一支付 全面预算管理 新员工岗前入职标准化课程 √ _ 300-600 元/人次 800 元/人次 2800/人次 以内审 协会通 知为准 以行业 协会通 知为准 ◎ 课堂讲授 现场指导 课堂讲授 实地参观 ◎ ◎ 咨询公司 计划 以公开课 时间为准 政府部门 通知时间为准 公开课 时间为准 固定资产费用 7.01万元；运营成本 3.35万元；部门管理成本 11.74万元；内部讲师培养成本 2万元；培训方案设计成本 27.47万元；授课和指导成本 25.87万元；学员成本 36.54万元。 序号 课程类别 预计 参训对象 培训形式 预定课时 (H) 培训需求 提出部门 外部培训单项课程费用预算 评估方式(√) 预定培训月份(用◎表示） 培训实施跟踪(用●表示） 实操测试 笔试 心得报告 行为评估 证书 培训 方式 备注 财务人员 物流科 管理人员 一线班组长 政府部门 通知时间为准 编制：人力资源部 解决问题的方法：8D； QC常用工具 ROHS/REACH等禁用物质 （法规要求）相关知识 技术质量、 采购管理者、 内部审核员等 生产综合办 人力资源部 如何选择与评估供应商 采购员 采购管理部 采购经理 及以上 高管/ 部门负责人 新版试验标准 以全国橡标委 通知为准 试验员 课堂讲授 培训时间以 客户通知为准 预定培训 月份待定 研发人员 进出口业务员 接待员 预定培训时间见2013年度特色培训班计划 预定时间 见年度 特色培训班 采购件加工工艺方法 (冲压、精加工、铸造件、冷镦、注塑、吹塑） 工程技术； 测试技术人员 XXXX股份有限公司 年 度 公 司 级 培 训 计 划 总 表 销售部 后勤各部 总经办 技术部 技术部 内控部 财务部 内控部 编制时间： 年 月 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 60.00 2.00 4.00 3.00 8.00 4.00 3.00 5.00 4.00 6.00 3.00 500.00 7.00 6.00 10000.00 8.00 4.00 9.00 3.00 10.00 12.00 11.00 30.00 3000.00 12.00 12.00 10000.00 13.00 3.00 1500.00 14.00 3.00 2000.00 15.00 3.00 300.00 16.00 3.00 300.00 17.00 18.00 100.00 400.00 19.00 6.00 20.00 16.00 6800.00 21.00 24.