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转眼一年又接近尾声 ，新年又将到来。以下是由查字典范文大全小编为广大读者整理的关于 未来工作展望范文和相关材料 ，希望读者朋友们有帮助。 　　求真务实 ，开拓创新 ，让我们XXX公司的未来精彩而有激情!! 　　营销部成立以后 ，必须经历半年的时间历练 ，其建立初期可能有部分行业外的业务精英 组成 ，需要经过公司相关部门领导的支持与配合 ，营销部的业务人员水平才可以不断提高 ，团 队建设才可能相对牢固，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。 　　当营销部成立半年之后 ，业务人员就会有流动 ，同时也给公司带来了一定的经济损失(包 括隐形的) ，其中会有不少业务人员存在着很大的机会主义导向，这时候,作为领导者就必须思 考!绿化公司要想取得长足的进程与发展 ，必须提升自身的核心竞争力 ，从营销部自身说起首先 是引导业务人员的价值观 ，其次就是业务技能 ，从而转换其对企业的产品、服务、质量、成 本、营销和技术的认识。 　　目前公司的最大优势是什么?(公司有一个团结实干 ，勇于开拓的领导层!?没有?!!)XXX公 司创建以后 ，怎样才能以超常的速度在发展?是领导层的思想高度统一，再加上自身技术的优势 ，在未来百年 ，仍将持续发展! 　　通过对同行业的营销分析和对2011年行业市场的预测分析以及营销工作的回顾 ，我对 XXX公司的营销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销目标。(第一年度的营销目标) 　　一、 核心业务工程合同签约额 ：15000万元(深圳8000万元,惠州3000万元 ，东莞3000万 元 ，其它城市1000万元以上)。核心业务签约工程量 ：35万平方米。 　　二、 核心业务工程合同回款额 ： 12000万元。 　　三、 核心业务工程合同毛利率 ：20%。 　　四、 多渠道 ，多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作 ，力争 在2011年品牌开发商所建楼盘项目工程占签约总量的5%以上。 　　上述营销目标 ，须通过以下途径和切实措施来实现 ： 　　第一、整合组织机构 　　根据公司组织架构和管理模式的调整 ，建议营销部组织机构相应作出调整 ，使得机构指 挥管理更加集中，职能职责更加明确和清晰 ，管理人员更加精练 ，运转更加高效 ，支持服务更 加到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后服务部以及办事处。 　　商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板 ，审核和配合工程结算 ，设一 专职人员负责外围业务服务 ，下单跟单等。 　　业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、提供业 务支持、服务、结算回款及销售渠道和客户的管理。 　　售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施 工、公司完工支付后的延伸业务等等。 　　营销中心配一助理 ，全面负责公司营销目标的实现 ，负责营销策划、市场分析、制订销 售计划、确定销售策略、制定各种规章制度。(商务部、业务部管理人员不设经理 ，可设兼职经 理或主管各一人)。 　　将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心 ，便于统一指挥 ，运转高效的目的。 　　第二、提高业务人员素质 　　年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干 ，淘汰一批发展潜力不大 的业务人员。实现业务人员“洗牌”后 ，加强新的业务队伍素质的综合培训。 　　打破原营销管理办法的框框 ，对业务人员薪金、提成及管理办法重新按照当前市场状况 和公司现状进行全面调整(同行业在发展的企业人员提成点基数都在2%以上 ，可考虑参照)。新 的管理办法将更加激励和严格 ，让有能力做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、积极性 更高 ，与公司达到双盈 ，让想在绿化公司混日子的业务人员根本呆不下去。 　　第三、强化市场调研、分析和客户管理 　　系统的市场调研、分析和客户管理是我司目前营销工作的一个薄弱环节 ，现在的经营决 策、营销策略选择大多来自于经验 ，经验是可贵的。但经验脱离了对变化万千的市场调研、竞 争对手的研究分析和客户需求的准确把握往往会带来错误或失误的决策。我将分出很大部分精 力来强化这一营销重要环节 ，通过系统的调研、分析 ，一是要准确掌握竞争对手情况 ，多手段 地收集竞争对手的销售额、收益率、生产(施工)能力、产品特色、服务、定价等多方面资料 ， 把竞争对手产品或竞争同业的弱点转变成我公司的长处 ，不断努力改进自己的产品服务来迎合 市场甚至领导市场 ，不断调整自己的销售策略占领市场。之所谓“知己知彼 ，百战不殆”;二是对 我们的客户进行调整分析 ，了解他们“who”、 “whic