浅谈降低外贸企业成本的主要途径.pdfVIP

统的 货方式、交货地点、费用的划分、结算方式和付款时间 浅 传 外贸 等事项，作为进货依据。待进货时，由企业仓库验收，还 企业，注重规 应将进货合同给仓库一份，作为接货验收的依据。仓库 蘸 模，轻视效 应严格购进商品的检验，对以件数计量的商品应开箱 益；注重创 点数，对以重量计量的商品应过磅检斤，抽查率一般在 降 n 汇，轻视利 5％加％，抽查中发现不合格率高的商品，应提高抽查比 jE 润；注重收 率。检验人员应严格检查商品质量，对凭经验与直觉把 jE 褊 入，轻视成 握不准的商品，应用仪器检验。如采购的出口商品质次 本。在当前激 价高，仓管员和质检员在管理上不负责任，导致商品腐 烈竞争的市 烂、变质，将会增加商品的成本，给企业造成经济损失。 缔 ◆ 熨；6 曾 场经济条件 因此在商品入库后应将商品科学、合理分类管理。 贸 下，特别是我 用ABc管理法加强对存货的科学管理。首先，根据 琴 国冈4冈4加入 各项存货耗用的金额占当期存货耗用总金额的比重依 各 避 ◆ 岍0，外贸企 业面临的是 是那些金额大、数量少，对资产影响大的项目；比重次 丝 一个新形势， 之的划分为B类；那些金额小的存货划分为C类。其次对 要在新的贸 不同类材料分别采用不同管理方法进行管理。A类存货 臧 径 易环境中保 由于资金占用量大，对整个存货管理的好坏有极大影 蠛 持优势，立于 响，是存货管理的重点。一般要采取经济存货批量来加 寨 不败之地，内 以控制，并要经常检查这类存货的库存情况。对C类存 部挖潜比外 货一般可采取比较简单化的方法进行管理。通常可按 鳓 部促销更容 经验确定资金占用量，或者规定一个进货点，当存货低 易产生效果。 于这个进货点，就组织进货。B类存货介于A类和c类之 企业的成本 间，可参照其在生产中的重要程度，采购管理的难易， 涉及一个企 采用A类或C类的管理方法。 业的整个资 商品储存是保证商品流通不问断的物质条件，占用 金运动，非常之关键，可以说降低成本是提高企业经济 着企业绝大部分的流动资产，加强商品储存的管理，具 效益最根本的保证，下面笔者就以下几方面谈谈降低 有十分重要的意义。储存什么商品，储存多少，储存多长 外贸企业成本的主要途径。 时间，取决于市场需要什么，需要多少和再生产所需的 一、降低商品采购成本的主要途径 时间，财务部门进行成本核算不仅要有科学性，其核算 根据《商品流通企业会计制度》规定，