如何做一个杰出的干部.pptVIP

华硕电脑 中国业务群 培育力 --- 有多少耐心 优秀干部 不可埋没人才或私藏人才 不可不加以训练 允许部属做适度的 “尝试错误” 训练成功的秘诀在耐心 --- EQ 教育部属最正确的方法 --- 干部指示目标，部属决定方法，有人求教就给指点 工作与培育参半 华硕电脑 中国业务群 培育力 --- 有多少耐心 劣质干部 不教而杀 压杀型 --- 主管才能出众，总是看不下去而自己动手 电离层型 --- 主管过于无能，总把部属的意见与才能隔离并反弹回去 保护过度型 --- 过分喜欢指导部属 华硕电脑 中国业务群 ? 目标指向力 (目标力) 发现良策的能力 (克难力) 组织力 传达力 触发动机的能力 (激励力) 培育力 自我革新的能力 (自新力) 如何做一位杰出的干部 华硕电脑 中国业务群 自新力 --- 唯有自己，才能发展自己 靠自己的努力使自己更上一层楼 没有什么是不可变的；唯一不变的就是不停的变 工作才是真正的良师 让自己走上干部成长循环的路线 不断地接受未曾经验的问题挑战 从正面解决问题，绝不避难退缩 经过一番努力，达成目标或打开问题的症结 得到达成任务的满足感，加深自信心 更进一步，窥探未来的新境界 过度的自信，会减退可塑性 多读书、多听讲 冷静、客观地评价自己，并找出自己的缺点以求改进 何谓英雄 英者自知 雄者自胜 自知而后自胜 才能胜人 华硕电脑 中国业务群 华