如何做一名优秀管理者.pdfVIP

如何做一名优秀的管理者 说起领导有俩种类型：一种是孔雀型的，另一种狮子型 的。前者是靠自己的魅力把大家吸引到自己的身边，自己内 在修养加上亲和力，大家是自觉的，乐意的在他身边的，是 发自内心的尊重的。而后者呢是靠自己的威力，以自己的凶 猛的来吓住别人的。 华冠齿轮梅丽红，梅总就是孔雀型的领导人。作为一个 优秀的管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地 做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的 人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔 和重用。要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些 找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命 运，会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基 层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任 何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。要求中高 层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企 业的发展要求。同时，优秀的管理者必须充分理解企业的核 心价值观,具有自我批判的能力。要关心部下,善于倾听不同 1 的意见,能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题, 给他们帮助。一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏 散到不同的岗位,避开和员工的正面冲突。对管