如何做优秀的领导者.docVIP

如何做优秀的领导者 做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”以及“如何能做个出色的领导者？”这些问题，可以看看杰克·韦尔奇总结的八大“领导规则”： 　　1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。 　　通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在者三方面投入大量的时间和精力： 　　你必须评估——确保将适当的人放在合适的岗位，淘弱留强，提升强者； 　　你必须指导——指引、批评及帮助下属在每一个层面的进步； 　　最后，你必须建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属力量去发挥潜能，并愿意创新以超越梦想，这正是成功团队的动力。 　　通常，管理层认为评估表现应该是年终考核。其实不然。评估应是每日进行的，融入正常工作的方方面面。拜访客户是评估销售力量的好机会；视察工厂是碰到有前途的新管理人的机会；开会期间的咖啡时间是教导团队成员如何首次重大陈述的渠道。把你自己看作是园丁，一手拿着水壶，一手拿肥料。有时候你要清除杂草，但更多的时候你只是上肥及照顾，然后看看开花的结果。 　　2、领导者要确保众人不仅有抱负，还要生活在抱负中。 　　领导者必须为团队确立目标，并且必须使目标清晰具体。如何