齐鲁石化李安喜最新管理理念.docVIP

李安喜管理理念 一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益 效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。 “四化”工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。 2007年是“管理效益年”，2008年是“从严管理效益年”，2009年是“精细化管理效益年”。 精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理。 精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。 三大工作要求：“任务、责任、实践”，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。 三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。 四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。 两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。 企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。 从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要“突出中心，把握重点，从严从紧”。 计划是管理的龙头，效益的源头。 企业大事，“奖惩”二字。该奖的要奖到让人“眼红”，该罚的要罚到让人“心痛”。 不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。 销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。 搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。 高油价低库存。低油价适度增加库存。 买最差的原油，炼最好的产品。 销售和供应都要坚持“三七开”原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。 以销定产，以产促销。（2006年100万吨乙烯投产前提出） 经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。 计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。 管理是企业永恒的主题。管理如逆水行舟，不进则退。 管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。 从严管理要严之有度、严之有方、严之有理。 管理思路要新、标准要高、要求要严。 企业管理一忌一成不变，墨守成规；二忌变得太快，让人无所适从。 制定指标要科学、合理、先进，让人“跳起来摘桃子”。 把高油价的压力作为从严管理的动力。把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。 经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。 “三基”工作要标准化、特色化、本土化。 要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。 优化生产要注重整体性、结构性、层次性。 大优化大效益，小优化小效益。 经理经理，就是要抓经营管理。 既要敢于管理，又要善于管理。 活要靠人干，账要靠人算。 企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。 生产是基础，经营是关键。 强化管理的目的是提高经济效益，是为国家多作贡献，为职工增加收入。 办公室无小事。办文要利索，办会要细致，办事要讲规矩。 办公室的职能是参谋、协调、督办、服务。 ? 二、安全生产是天职，经济运行是水平 保安全是天职，创效益是本分。 领导干部要有安全责任意识，操作人员要有安全自我保护意识。 安全运行就是不出现非计划停工和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。 安全是效益的保障，设备是生产的基础。 装置运行既要安全又要经济，而安全是排第一位的。 要把安全教育作为思想教育的重要内容。 安全责任在我，效益责任在我。 安全生产要靠一线操作工人、车间主任、厂长把好三道防线。 我要安全、我会安全、我能安全。 谁违章谁先受害。谁违章谁负责。 精心操作，精心巡检，精心维护。 发现问题是水平，整改问题是业绩。 保证安全就是保证生命，重视安全是以人为本的体现。 保护环境就是保护我们自己。 ? 三、工程建设要抢，装置开车要稳 装置是石化企业员工生存的物质基础和条件。 抓工程要坚持以我为主，科学统筹，严密组织，高效协调，环环相扣，步步紧逼，抓住重点，突破难点。 今天的投资就是明天的成本。要一手抓工程进度，一手抓投资控制。 抓工程建设要兵对兵，将对将，人盯人。 工程建设成功的标志是按期投产，投资不超概算，干部不出问题，安全无事故。 高速度建设，高标准中交，高水平开车。 安全开车是天职，经济开车是水平。 装置开车要做到“三稳”：稳字当头，稳步推进，稳中求好。 开车人员要做到“三熟悉”：熟悉工艺流程、熟悉设备情况、熟悉开车方案。 开车人员要做到“三必须”：必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出安全承诺。 ? 四、深化改革，思想要积极，步子要稳妥 改革要经得起历史的检验。 只有按政策办事，才能经得起历史的检验。 改制分流单位要依托而不依赖茂名石化。 体制改革是根本性的改革。体制的力量是大无比的。 改革是企业发展的动力。 深化改革是长期的任务。 搞改革要看准时机。 变是绝对的，不变是相对的。一切都是发展变化的。 ? 五、抓班子、带队伍、保稳定、促发展 党建工作的核心是抓好领导班子思想政治建设。 党委书记第一任务是抓领导班子建设。 企业生产经营和改革发展要上新台阶，企业领导班子建设首先要上新水平