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生产线制造行业ERP 解决方案 行业介绍 根据我国汽车工业的发展，汽车工业尤其是轿车生产量的增加将给我国汽车 涂料生产企业提供了市场，这一点是无可非议的。有统计资料表明，目前我国的 汽车涂料年产量大约在15 万吨左右，在涂料总产量中比例不足10％，而发达国 家的汽车涂料一般占该国涂料总产量的20 ％。从20 世纪80 年代以来，中国先 后从日本、奥地利、德国、荷兰、美国等国家引进建立了数套汽车涂料生产装置， 对中国汽车涂料生产技术水平的提高起到促进作用。 目前我国汽车涂料企业总体有几个特征：  企业规模较小  高端产品依赖进口  国外厂商纷纷挤进国内市场 因此，对于国内许多涂装生产线制造企业也面临了巨大的挑战，在涂装业面 临供不应求、产品要求日益提高等情况下，涂装生产线制造企业也在寻求着各种 方法来改善目前企业自身的不足，在内部管理上面去着手提高企业竞争力，以期 达到以下三个重要的目标：降低企业生产成本、提高产品交货及时率及提升产品 质量。 鉴于此，很多企业都想到了提升企业效益的ERP 管理系统。 项目实施目标 通过执行本项目，规范和信息化改进生产线制造行业的管理流程，并利用软 件系统高效执行管理流程，建立对整个生产过程的控制，提高对设计图纸管理的 管控能力，降低各种消耗，尤其是物料消耗，降低库存和管理成本，保证生产进 度和产品质量。 全国统一咨询服务电话：400-638-7383 电话：86-510 86-510 工作流程 存在问题 1. 信息化程度不高 2. 工作流程不明确 3. 产品交期不能保证 4. 产品资料存档有难度 5. 物料需求计划不准确 6. 供应链不流畅 7. 生产计划制定困难 8. 统计数据不准确 解决方案 1. 信息化编码管理体系【CM 】：建立完整的产品、图纸及原材料的编码管理体 系，能智能化生成具有一定可读性的编码体系，并能方便查询、比较、跟踪 全国统一咨询服务电话：400-638-7383 电话：86-510 86-510 编码； 2. 信息化工作流管理【WFM 】：在任务的各个节点建立审批体系，可自由更改 审批流程； 3. 信息化产品生命周期管理【PLM】：建立从订单（项目）任务下达到完成发货 的全过程控制体系，解决生产过程进度失控问题，提高交期达成率； 4. 信息化客户关系管理系统【CRM 】：建立完善的客户资料管理系统、订单管 理系统； 5. 信息化项目管理【PM】：建立完善的产品生产、新产品研发等项目管理体系； 6. 信息化产品数据管理【PDM】：建立产品数据库，BOM 清单，工艺、图纸文 档； 7. 信息化物料需求计划管理【MRP】：解决生产过程物料失控问题，降低材料 浪费；解决库存难以控制问题，降低库存占用； 8. 信息化供应链管理【SCM 】：建立完整的（改进现有的）采购管理系统，并与 技术、仓储、生产系统（部门）无缝对接、信息流转及时畅通，解决采购价 格透明度问题，降低物料采购成本； 9. 信息化仓储管理系统【WM 】：建立完整的（改进现有的）仓储管理系统，并 与采购、生产系统（部门）无缝对接、信息流转及时畅通； 10. 建立所有产品的自动调度生产/手动排产、生产任务下达、进度汇报、进度 跟踪的管理体系，解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率； 11. 建立外协（委外）管理体系，控制所有项目中所有外协件的周期，并与其他 工艺流程无缝对接、信息流转及时畅通； 全国统一咨询服务电话：400-638-7383 电话：86-510 86-510