短期经营决策79957.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序* 决策分析的分类* 第二节 短期经营决策的相关概念 经营决策的特点和内容: 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。 相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。 无关成本的内容 无关成本包括 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓 成本和不可避免成本等。 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作 为决策评价指标。 判断标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、相关损益分析法 相关损益=相关收入-相关成本 五、相关成本分析法 当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。 相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+… 判断标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 六、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。 ◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。 ◆当调价后的销售量＞ x０，则调价可行； ◆当调价后的销售量＜ x０，则不能调价； ◆当调价后的销售量＝ x０，则调价与不调价等效。 第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 是否继续生产亏损产品的决策 二、是否增产亏损产品的决策 1、企业已具备增产能力，且无法转移 ， 亏损产品是否增产？ 是否增产亏损产品的决策 也可以采用相关损益分析法做出决策。 三、是否接受低价追加订货的决策 若接受追加订货， 不冲击正常业务 不需追加专属固定成本 剩余生产能力无法转移 第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策 1、单位资源贡献边际最大的为最优！ （如单位消耗定额、机器小时贡献边际最大为最优！） 但产品的