员工日奖惩条例10.docVIP

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唐山市东安超商有限责任公司 TANGSHAN DONGAN SUPERMARKET CO.,LTD 东安超商行政字[2014] 第10号 签发人:李致华 员工日常奖惩管理办法(试行) 第一部分 总 则 1 目的 为加强公司规范管理,充分贯彻公司经营、管理理念,有效推进组织化建设严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工工作积极性,提高工作效率,保证公司战略目标的实现,特制定本办法。 2 适用范围 2.1 本办法适用于东安集团公司范围内全体员工,包括但不限于纳入集团公司管理的任何独立法人单位、非独立法人单位的试用期内员工、实习生、非全日制用工人员及退休返聘的劳务人员。 2.2 对派遣员工比照本办法执行。因轻微失职/违规或一般失职/违规被处罚时,将由用人单位或部门直接处罚,在遇有重大失职/违规的处罚时,需要解除岗位协议时,联系将其退回托管单位或派遣单位。 3 奖惩原则 3.1 奖励为主,处罚为辅,奖惩及时。 3.2 精神鼓励为主,物质奖励为辅。 3.3 员工遵纪守法、遵章守制,公司尊重员工合法权益。 3.4 处罚以事实为依据,以教育指导为主。 3.5 奖惩公平、公正、客观。 4 各级职责 4.1 集团人力资源中心 4.1.1 负责依据各层级人员反馈组织、修订、完善员工奖惩管理办法,并及时宣导、贯彻落实。 4.1.2 负责依据人力授权管理权限行使集团范围内相关人员奖惩的提议、审核的职权及奖惩结果的执行、落实。 4.1.3 负责对集团本部所有员工、集团范围内副经理以上人员谈话、奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。 4.1.4 协助集团本部各中心/部门及各事业部负责人,就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。 4.1.5 负责定期总结集团本部所有员工、集团范围内E1职等(副经理含)以上人员奖惩工作实施情况,为相关人员绩效考评、晋升、晋级等工作提供客观、公正的参评依据。 4.2 各事业部、项目公司人力资源部(暂由运营管理部行驶) 4.2.1 负责依据人力授权管理权限行使各事业部、项目公司相关人员奖惩的提议、审核的职权及奖惩结果的执行、落实。 4.2.2 负责对各事业部所有员工、门店主管以下管理人员的奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。 4.2.3负责对项目公司范围内所有员工、主管以下管理人员奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。 4.2.4 协助各事业部各门店负责人,就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。主管以下管理人员 4.2.5 负责定期总结本单位所有员工、门店主管以下管理人员奖惩工作实施情况,为相关人员绩效考评、晋升、晋级等工作提供客观、公正的参评依据。 4.3 各门店人力资源部(办公室) 4.3.1 负责依据人力授权管理权限行使本门店/项目公司员工奖惩的提议、审核的职权及奖惩结果的执行、落实。 4.3.2 负责对本门店主管以下人员的奖惩资料的留存、备案及奖惩工作总结。 4.3.3 协助本门店负责人,就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。 4.4.4 负责定期本门店主管以下人员奖惩工作实施情况,为相关人员绩效考评、晋升、晋级等工作提供客观、公正的参评依据。 4.4 各中心/部门及事业部、项目公司职能部门职责 4.4.1 负责依据人力授权管理权限行使本中心/部门(职能系统内员工)的员工奖惩的提议、审核的工作职权。 4.4.2 负责对本中心/部门(职能系统内员工)员工重大失职/违规行为提供相应依据(如人证、书证、物证等)。 4.4.3 负责就奖励、处罚决定与相关当事人进行谈话。 4.5 各事业部门店 4.5.1 负责依据人力授权管理权限行使本门店的员工奖惩的提议、审核的工作职权。 4.5.2 负责对本门店员工重大失职/违规行为提供相应依据(如人证、书证、物证等)。 4.5.3 负责就奖励、处罚决定与相关当事人谈话。 4.6 审计监察部门 4.6.1 负责对集团范围内涉及到审计职能重大失职/违规行为的调查取证。 4.6.2 负责对涉及到日常奖惩专项工作的调查取证。 4.6.3 负责审计调查工作事项准确、真实。 4.7 集团工会负责依据人力授权管理权限对集团范围内所有人员因重大失职/违规,而解除劳动关系的处理结果进行审核。 5 奖惩形式 5.1 奖励形式分为:通报表扬、嘉奖、记功、专项奖励。 5.1.1 通报表扬:对于在某一方面或某项工作中表现较好的团队或个人可以在公司例会上予以公开表扬,并在OA或公告栏中予以通报公布(起草文档张贴即可),可酌情给予50-100元奖励。 5.1.2 嘉奖:对于在某一方面有突出表现的员工予以嘉奖,颁发荣誉证书,并给予100-500元奖励。 5.1.3 记功:对于表现特别优异且具有标杆意义的团队或个人予以记功,颁发荣誉证书,在公司范围内通报表彰,并给予500-5000元奖励。 5.1.

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