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《项目管理》教学作业 (2) 第四章~~第五章 一、名词解释 1. 产品范围： 2. 范围验证： 3. 网络图： 4. 关键路线法 二、单项选择 1. 范围确认的主要内容是什么？（ ） A.确保项目可交付成果按时完成； B.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道； C.显示可交付成果符合技术规范； D.提供一个发现不同意见的机会。 2. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（ ） A.遵循变更过程； B.与客户讨论该项变更并协商新的范围； C.与团队开会，计划选择方案； D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。 3. 一项任务的最早开始时间是三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是九天，最晚完成时间是第十九天。该任务（ ） A.在关键路径上； B.有滞后； C.进展情况良好； D.不在关键路径上。 三、多项选择 1. 在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（ ） A.趋势分析 B.范围验证 C.范围定义 D.范围管理计划 2. 下列哪项属于质量保证输出 （） A 确认缺陷的修复 B 推荐纠正活动 C 过程改进计划 D 组织过程资产（更新） 一、名词解释 1. 产品范围：产品范围是指产品或服务所表现的特征或功能。 2. 范围验证：范围验证是项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查和交付成果和工作结果，以确保他们都已经正确圆满完成。范围验证是项目范围管理的重要内容和重要过程之一。 3. 网络图：活动排序的输出通常使用项目网络图来描述项目活动及其逻辑关系。该图可以包括项目所有具体活动，也可以只包括项目的主要活动，途中应该富有简单的说明，描述活动顺序的基本方法，对于任何特别的排序都做详细的说明。常用的网络图工具有如下几种：前导图法；箭线图法；甘特图法。 4.关键路线法：关键路线法是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进 度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。 二、单项选择题 1. A 2. D 3. D 三、多项选择题 1. ABD 2. ABCD 四、问答题 1. 什么是工作分解结构词典？ 简单讲，工作分解结构词典是一套工作分解结构的单元说明书和手册，通常包括：项目的WBS单元编号（编码）体系说明、按照顺序列出的单元标识、定义目标、工作说明书、相关活动的列表和里程碑列表。其他的信息可以包括组织的责任、开始和完成的时间、资源需求、成本估计、费用编码、合同信息、质量需求和有利于执行工作的技术参考。 2. 项目中的逻辑关系通常包括哪几种？ 项目中的逻辑关系通常包括如下三种： （1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限 制条件； （2）可灵活处理的关系。可由项目半只根据具体情况安排的关系。可细分 为两类：按已知的“最好做法”来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。 （3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而， 有些依赖关系则涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。 3. 简述进度控制的优化方法。 进度控制的优化方法: a.识别工序的进度偏差； b.分析工序的进度偏差对总工期和后续工序的影响程度，据此可拟定可行的调整方案； c.拟定可行调整方案，无论是需要调整后续工序，还是需要同时调整总工期和后续工序，都有多种方案，尚需考虑调整方案约束条件； d.考虑约束方案的约束条件，这些约束条件包括总工期允许的调整时间或者后续工序允许的调整方法，对此可决策优化的调整方法； e. 决策优化的调整方法，就是在多个可行的调整方案中根据约束条件，用决策优化的调整方法，达到优化控制的目标； f. 决策的调整方法必须满足优化控制的目标，包括工期-费用优化、资源均衡和合同索赔最小。 下面是赠送的国际法小抄，可以编辑删除，不需要的朋友 15年电大期末考试国际经济法小抄（用心整理的精品小抄可以编辑） 名词解释或填空 1.WTO------，是在组织上取代关贸总协定，协调和---------成员国贸易政策法规和措施的政府间国际组织。（世界贸易组织：约束） 2.BOT（建设——经营——转让）：是指政府（通过契约）授予私营企业（包括外国企业）以一定期限