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大融合时代的品牌营销策略 4月28日，备受瞩目的全球移动互联网大会在国家会议中心开幕，主题是“移生万物”，强调“互联网+”时代的开放共赢。正如阿里巴巴移动事业群总裁俞永福所分享，“过去十年的互联网是在重构效率，解决信息透明度和效率的问题。而‘互联网+’重构了经济最核心的供需，一方面将社会闲散资源充分利用，重构供给；另一方面创造消费者使用场景，重构需求，产生更大的经济价值。”这种变化不仅仅是互联网产业或某一个产业的趋势，而是上升到国家政府重心关注的整个经济层面。今年两会上，国家总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。一个互联网化的大融合时代已经到来，在未来“互联网+”将会带来各个产业经济的革命性变化。 因此，在这种情况下，传统企业有了重新塑造市场的机会与可能，同时也面临更加严峻的挑战与占位。企业想要在众多的企业中、激烈的市场竞争中脱颖而出，未来必须要强调更符合“互联网+”思维、更加有个性、更有价值的品牌定位与战略模式。作为智业机构，我们能够为他们带来什么助力？仅仅是提供一个营销创意或一个品牌的服务还能不能满足他们的需求？针对这些问题，广州天进品牌营销顾问机构董事长冯帼英给出了深刻的思考，她认为智业机构本身也面临“互联网+”大融合时代的变革，自身做好升级服务的同时，还要始终担当好一个企业的品牌领导。冯帼英，拥有二十多年品牌营销策划实践从业经历，1998年创建天广州天进品牌营销顾问机构，带领天进荣获中国十大策划机构荣誉，曾经为海尔、慕思、欧派、王老吉、嘉里粮油、卡士酸奶、箭牌卫浴、丹姿、招商银行、象屿集团等企业提供品牌定位与营销战略。 下面是冯帼英分享关于大融合时代智业变革的三个观点： 大融合时代，智业要担当企业的品牌领导 第一点，我认为大融合时代，智业公司要担当一个企业的品牌领导。所谓的品牌领导是充当企业的品牌建设者、资源整合者和管理者。如果你不从这个高度、这些角度去服务你的客户，那么你的价值是非常有限的。所谓的大融合时代，就是科技和营销的创意，和大数据高度融合的时代。过去可能单独提供一个品牌的定位，或者只是提供营销创意，但这样的时代我觉得已经过去。科技和营销创意的界线已经模糊。 我举一个例子，以后许多行业的营销模式可能就是不需要现在那么多实体店，但是要实现自身全面的O2O，体验店里面也不必所有的商品都有，消费者通过互联网分享或全息的投影，可以在现场看得到却摸不着的一个产品，让消费者可以置身其中，也可以通过平板电脑去浏览、选择、下单。也许在你下班的路上、在地铁旁边、在墙上投影了一些产品，你扫一下二维码，下班的时候可能就已经等到你要的菜。这些东西可能不用很久就能实现。现在的智业公司对科技也要掌握，就是对于硬件、软件、互联网这些新技术，我们不一定要精通，但一定要懂得，要学会运用。我们要成为懂得整合这些科技公司、微营销公司、广告公司、公关公司、制作公司和媒体公司的机构，并且在这个过程里面我们要起到统筹与管理的一个核心作用。品牌领导也许是我们通过大家联盟的一种方式合作。也可以形成集团化运作。多种方式，根据自身量力而行。 我们看到很多的企业过去是依靠科技公司，使用O2O解决方案的模式，但是很多O2O在做了之后为什么还不行？甚至有的企业还死掉了。未来说没有O2O不行，可是有了O2O也不一定行！如果企业没有很好的品牌定位与营销策略，不知道消费者在哪里？是谁？如何接触？怎样互动？没有激活的O2O是没有用的，就是说企业没有引入这个渠道的水。我刚才的观点就是说智业公司要担当企业的品牌领导，就是这个意思。刚才所说的每一种公司其实都是某一个环节下面的事情。可是智业公司必须要把这些环节统筹起来，我们就成为把这些资源真正帮助到企业成功的最核心的角色。 第二点，帮助企业加入平台，或者建立平台 我们要针对不同的企业对象要提供不同重点的服务内容。面对大中企业的时候，帮助他们做出商业模式的选择和重构，是平台型企业还是自营式企业，还要帮助他们做品牌的重新定位与新的营销战略。未来的竞争一定是互联网化平台企业的竞争，单个企业是没有办法生存得很好。因为消费者需要更多选择，单个企业的流量是很难做得很大的。要么加入平台，要么就建立平台，我们必须要为企业做出一种选择。大的综合性的平台高峰期其实已经过了，可是未来垂直性的这种行业平台，或者说细分平台一定会迅速崛起，这里面还有很多的机会，还有很多细分的平台没有被人发现或者说去创造。大中型企业如果有基础，那他就有机会做平台发起企业。全新的企业也可以做成平台，那么在这个过程里面，我觉得智业公司可以起到很好的筹划、推动的作用。面对中小企业的时候可能就是O2O模式的建设和细分市场的选择，品牌定位或者帮助他们策划加入平台，或者参与平台构建。 第三点，智业公司服务内容更新要快 我们自身的服务内容要快速更新，保持灵敏。我们这