考试试题(通则、升级等.docVIP

一填空题： 1、层次会议分类：一层会议：项目组早例会/班组早例会，二层会议：项目组周例会，三层会议：专业所周例会/部月例会，四会会议：工程研究院周例会/故障周例会/专题会议等专业会议 ，五层会议：工程研究院月度例会/项目平台会议 ，六层会议：总经理办公会议 。 2、会议管理：1、创建会议管理模块，统一管理各层会议的结果和日报表。 2、会前整理好会议资料（如日报表等），列出需要讨论的问题；3、会后将讨论的议题及结论、处理方案、负责人等形成工作任务；4、不能解决的问题及时提交到上一层会议处理 。 3、召开项目例会的目的：项目推进过程中相关信息的快速沟通，包括存在的问题、待完善的事宜、资源冲突等，不能快速解决的问题应另外召开专题会议。会议主持：项目经理。 4、项目组周例会的目的：每周的项目工作总结，制定和滚动下一周的工作计划。 5、项目平台会议召开的目的：总结上个月的项目工作开展情况，部署本月重点项目工作；会议主持：板块领导。 6、A样机评审: 对商品满足功能和振动、噪声、排放、动力性、经济性、等性能要求和样机制造的过程开发进行评审。 7、B样机评审：对商品动力性、经济性、可靠性和顾客试验样机制造的过程开发结果进行全面评审，对商品成本进行初步评审。 8、C样机评审: 对商品的耐久性、故障闭环、技术状态冻结、目标成本、产品竞争力进行评审。 9、D样机评审：对工艺、工装的正规化和过程的一致性进行评审。 10、商品项目类别的划分：（1）涉及产品开发全流程，需要进行全面可靠性和耐久性考核的项目为1类；（2）仅涉及部分产品开发流程，对部分零部件进行考核，产能已具备的项目为2类；（3）客户需求明确，一般仅涉及性能开发，主要是根据配套用途要求进行优化，对很小部分零部件进行考核，产能已经具备的项目为3类。 11、A、B、C、D节点否决项 1）A节点： (1)相关配置状态未确定 (2)未具备100小时的连续运行能力 (3)必要的功能试验未完成（由专家组定） 2) B节点： （1）性能指标不通过 （2）一项一类故障未闭环 （3）两项以上二类故障未闭环 （4）五项以上三类故障未闭环 注：故障是指开发台架试验故障，不包括第5点故障。 （5）质量部100小时全速全负荷试验故障扣分值大于260分（09年成熟产品统计为244分）。必要时经评审以确定是否作为否决项。 注： 乘用车柴油机采用标准循环（5工况）100小时。 （6）零部件定型率未达标(A、B类和铸造件要求100%定型,其他要求大于80%定型) 注：不针对配套件，因顾客不同要求不同，顾客要确认才能确认。 （7）整机目标成本超10%。 3） C节点 （1）内反馈： 一项一类或二类故障未闭环、二项以上三类故障未闭环 （2）外反馈（B样机冻结后投放的产品）： a批量故障未闭环 b可靠性指标Rf3：超过150000 PPM（应剔除闭环后的批量故障）。 （3）未形成发布商品卖点。 （4）整机目标成本超5%。 4) D节点 （1）产品或过程确认未通过。 （2）零部件生产件批准率未达标（A、B类零部件要求100%获批准，C类要求大于80%获批准）。 （3）外反馈（C样机冻结后投放的产品）： a批量故障未闭环 b可靠性指标Rf3：超过100000PPM（应剔除闭环后的批量故障）。 12、玉柴的项目组织结构为：二维研发结构 13、项目核心组的职责： （1）负责编制项目计划和节点目标； （2）负责具体执行项目，对项目的质量、进度、成本负责； （3）负责决定项目工作内容和技术路线（重大技术路线应组织专家组评审）并安排实施； （4）负责项目组成员在本项目中的工作评价和考核； （5）项目资源和费用控制； 14、项目经理负责在确保项目节点目标能够按时完成的前提下，考虑产品研发的实际周期（全新缸盖的设计，机体模具的制造等）向项目管理员提出项目计划的编制要求，指导项目管理员组织编制项目总计划、项目月度计划和周计划并审核发布，充分利用和调动职能单位资源完成项目工作，项目工作出现变更时及时安排项目管理员修订计划并组织落实； 15、项目经理负责组织讨论技术路线决策，在技术方案评审时，注意多方案考虑，在做相关方案分析、计算时在保证有一定的预度； 16、项目经理负责组织各种产品开发项目工作会议、专项报告、现场分析等活动，协调和推进项目工作，及时纠正项目的偏离情况； 17、项目经理负责组织和协调项目工作中遇到的问题，确保影响项目进度的事情得到及时解决，不能及时解决的问题必须按“项目质量管理”章节里的要求逐级上报解决； 18、产品研发过程中会有一些费用较大的活动，这些活动包括样件订单、零件储备、样机订单和试验订单，为了降低损失，下表规定了责任人具有的审批权限。 项目 项目经理 工程研究院 主管副院长 工程研究院院长 总工程师 销售公司 综合业务部