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兴嘉管 理园地 INGJIAMANAGEMENTFIELD 传统的人事管理与 战略人力资源管理的对比 文 王 放 / 快速变化的顾客需求、迅猛 有什么区别呢? 良好的匹配。 发展的技术变革、锐不可挡的全 战略人力资源管理,是指组 本文将从以下八个方面来阐 球经济一体化,企业所拥有的资 织为达到战略目标,系统地对人 述传统的人事管理与战略人力资 金、规模、技术等优势都将是非 力资源各种部署和活动进行计划 源管理的区别: 常短暂的,只有持续构筑人力资 和管理的模式,是组织战略不可 一、战略人力资源管理以 源竞争力,企业才能基业常青! 或缺的有机组成部分。传统的人 “人”为核心,视人为“资本”,强 由此带来的是企业人力资源管理 事管理,则是指为完成组织任 调一种动态的、心理的调节和开 被提升到战略的高度,那么战略 务,对组织中涉及人与事的关系 发,属于“服务中心”;其管理出 人力资源管理与传统的人事管理 进行专门化管理,使人与事达到 发点着眼于人,达到人与事的系 2008 9 20饲料博览·管理版 年第 期 兴嘉管 XINGJIAMANAGEMENTFIEL 理园地 统优化、企业取得最佳经济和社 劳动人事政策和上级主管部门发 的工作。 会效益之目的。而传统的人事管 布的劳动人事管理规定、制度对 2.招聘与选拔:战略人力资 理则是以“事”为中心,把人当作 员工进行管理,人事部门基本上 源管理在面试评估时除关注应聘 ,强调“事”的单一方 ;最多 ,更会特别关注 一种“工具” 没有制度的制定和调整权 者与职位匹配外 面的静态控制和管理,属于“权 只能“头痛医头、脚痛医脚”,难 应聘者的价值观念是否符合企业 ,其管理的形式和目的 力中心” 以根据实际情况对管理政策和制 的核心价值观、公司是否可以实 是“控制人”。 度进行及时调整。 现应聘者的发展期望等因素,确 二、战略人力资源管理作为 四、战略人力资源管理要求 保聘用者选能长期为企业服务。 企业的核心部门,是企业经营战 人力资源管理者以企业战略的高 传统的人事管理只是关心应聘者 略的重要组成部分,主要通过促 度,主动分析和诊断人力资源现 的条件是否与职位相匹配,或者 进企业长期可持续发展来实现经 状,为决策者准确、及时地提供 只能起到用人部门负责人与应聘 营战略的贡献;涵盖组织建设、 各种有价值的人力资源相关数 者之间沟通、桥梁的作用。 文化建设与系统建设各个方面, 据,协助决策者制定具体的人力 3.培训与开发:战略人力资 通过企业文化整合战略、组织和 资源行动计划,支持企业战略目 源管理会根据企业战略发展需 系统,保证企业战略的执行和实 标执行和实现。传统的人事管理 要,结合员工的个人发展计划提 供系统完善的人力资源 培训开发体系,确保为 企业源源不断输送所需