一环养护实施方案.doc

第六章 施工组织设计建议书 表1：施工组织设计的文字说明 56 表2：分项工程进度率计划（斜率图） 93 表3：工程管理曲线 94 表4：施工总平面布置图 95 表5：主要分项工程施工工艺框图 96 表6：分项工程生产率和施工周期表 97 表7：施工总体计划表 98 表一 施工组织设计文字说明 第一节、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 - 58 - 一、设备、人员调集、动员周期 - 58 - 二、人员进场办法 - 58 - 三、材料进场办法 - 58 - 四、主要设备、仪器进场方法 - 58 - 第二节、 施工组织机构及各部门主要职能 - 59 - 一、施工组织机构 - 59 - 二、各部门主要职能 - 60 - 第三节、 施工总体目标和施工总体计划 - 60 - 一、施工总体目标 - 60 - 二、施工总体计划 - 61 - 第四节、 主要养护作业方法 - 62 - 第五节、 确保工程质量的措施 - 87 - 一、技术交底及人员培训 - 87 - 二、人员方面保证措施 - 87 - 三、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施 - 89 - 四、材料管理方面的保证措施 - 90 - 五、施工组织管理方面的保证措施 - 90 - 第六节、 确保工程工期的措施 - 92 - 一、工期保证体系 - 92 - 二、从组织管理上保证工期 - 94 - 三、从计划安排上保证工期 - 95 - 四、从资源上保证工期 - 95 - 五、从技术上保证工期 - 96 - 第七节、 交通保通措施 - 97 - 第八节、 实施养护工程施工的安全保障措施 - 98 - 第九节、 质量保证体系和安全保证体系 - 101 - 一、质量保证体系 - 101 - 二、安全生产保证体系 - 108 - 第十节、 文明施工措施 - 110 - 一、组建高素质的施工队伍，不断加强内部管理 - 110 - 二、正确处理好与业主的关系 - 110 - 三、正确处理好与监理的关系 - 111 - 四、尽量使施工现场环境有序、整洁 - 111 - 第十一节、 环境保护措施 - 113 - 一、水冲刷或水污染处理 - 113 - 二、污水、废油处理 - 113 - 三、废物和垃圾处理 - 113 - 四、灰尘防治 - 114 - 五、噪声防治 - 114 - 六、保护农田排灌系统及取、弃土场复垦 - 114 - 第十二节、 其它事项说明 - 115 - 一、 缺陷责任期内质量保证的承诺与维护措施 - 115 - 二、廉政建设 - 115 - 三、确保民工工资发放措施 - 116 - 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 一、设备、人员调集、动员周期 1、设备、人员的调集 如能中标，我公司将派满足现场施工需要的优秀技术干部和经验丰富的管理人员承担该合同段的施工任务。大部分人员在公司基地休整、培训，机械设备在进行维护保养，随时可调往该合同段使用。 2、设备、人员的进场周期 本项目所有拟投入本项目的管理和技术人员、劳动力及机械设备、各类仪器等一次性进场，进场时间为收到中标通知书5天内，进场周期3天。 二、人员进场办法 所有人员在长沙集中后乘公司专用汽车前往项目驻地。 三、材料进场办法 材料按业主或监理工程师要求从合格供应商处购买，采用汽车运输运至施工现场。 四、主要设备、仪器进场方法 机械设备、测量、检测、试验仪器采用汽车通过高速公路运至施工现场，并安排操作、维修人员随机到达，以保证设备安全、及时进场。 施工组织机构及各部门主要职能 一、施工组织机构 根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程项目的施工管理。项目经理部设项目经理1人， 4个科室，4支施工队。  二、各部门主要职能 1、项目经理： 项目经理是本工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全部责任。认真贯彻执行业主、设计和监理单位要求执行的技术规范和管理文件，组织全体职工认真学习工程相关文件和进行岗位培训，保证施工能安全有效地进行；严格按照ISO9001标准及程序文件要求组织施工，使工程质量始终处于受控状态；加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素，实现“以质创誉、以优取胜”的经营方针。 2、工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划、收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、处理一般技术问题，为项目经理提供可控资料。负责项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。编制工程施工进度计划，检查落实情况，并根据实际进度与计划进度的偏差查明原因，采取纠偏措施。负责各项试验工作。落实各项安全生产措施，确保安全生产。 3、