中心组学习(通知1.7)【荐】.docVIP

中心组集中学习通知 各中心组成员： 根据《销售处党总支中心组理论学习制度》的要求，现将2015年1月7日中心组理论学习安排如下： 学习时间：2015年1月7日下午14：00 学习地点：营销楼三楼大会议室 学习内容： 1．总公司党政联席会上靳伟讲话（1月4日） 2．统一思想、树立信心、脚踏实地办企业（贾向刚在书记座谈会上讲话 1月5日） 3．习近平的执政风格之一：直面问题的强烈忧患（2014年12月29日　中国共产党新闻网） 学习要求：要求围绕加强基础管理工作进行讨论，请找自己管辖范围内存在的问题，并就处内工作提出意见、建议，每人发言3-5分钟。 内容附后 2015年1月6日 总公司召开党政联席会 研究集团2015年预算安排 1月4日，总公司召开党政联席会，研究集团2015年预算安排。总公司领导靳伟、徐凝、许建国、何巍、王毅、张功焰、梁宗平、白新、孙永刚、孙伟伟、强伟、赵民革、胡雄光、韩庆、陈世杰、刘桦、顾章飞、梁朝生、王涛、刘建辉、赵天旸，以及各单位、各部门负责人参加会议。靳伟主持会议。 靳伟在分析了首钢2014年预算完成情况、当前市场形势和首钢面临的困难后指出，随着国家经济发展进入新常态，集团上下要进一步统一思想，认识新常态、适应新常态、引领新常态。 第一，2015年的预算我们已经进行了反复研究，但到今天市场依然在发生变化，我们要牢记“长期不变”的是市场的冷酷变化，要适应这种变化。中央经济工作会议提出了国企改革要奔着问题去，实际上是由被动转向了主动，结合首钢实际，就是要树立信心，一是全面夯实基础管理，二是要向全面深化改革要效益。我们一定要在逐级负责、夯实基础管理、严格考核上下功夫；要把长做长见效当成一种新常态，不能把常说常喊常开会变成一种新常态；要对基础管理工作有深刻的认识，然后下大功夫、下大决心，真抓实干；要始终把严格管理放在第一位，持之以恒做好每一件事，直到做成、见效；要有目标、有责任、有进步、有落实、有检查，保证整个管理体系的贯彻执行。全面夯实基础管理工作，需要大家静下心、沉下心来，甘于寂寞，把基础工作真正做到入脑入心。不能只注重财务指标的分析，而忽略对企业整体效益的分析；不能只注重对单个厂矿工序的分析，而忽略对整体产业链的分析。内部工作是否到位、是否跑赢市场，必须以财务账上见效为标准，要建立科学、客观、公正的评价机制，做到有困难扛得住，有效益抓得住。 第二，要坚持全面深化改革。当前市场形势严峻，今天首钢遇到的问题错综复杂，不能简单地就事论事，要进一步转变思想观念。就当前的形势来讲不改革不行，而改革就要触及利益、就要触及思想，对此，我们要有充分的思想准备，要靠扎实细致的工作，创造企业发展的正能量。要按照规定时限做实股份公司，组建钢铁板块管理平台，这是一件硬碰硬的任务。就是要通过体制机制改革，推动集团的高效运行，减少界面、提高效率、激发活力。同时，要建立干部能上能下机制，建立能够真正深入人心、职工欢迎、干部又能接受的中长期评价机制，这是一个导向问题。面对困难，领导干部就要有担当，要有责任感，要把自己摆进去，要进一步强化这种意识。 第三，要进一步处理好当前遇到的焦点、难点问题。首钢北京园区的开发，新产业的形成，首钢如何长远、持久地为国家做贡献，首钢如何转型等，国家、社会和首钢全体干部职工高度关注。对此，我们要进一步形成共识，紧抓机遇，看准的事就要快干、干好。改革有了方向，还必须上下同心，齐心协力动起来、跑起来。要拧成一股绳，克服困难、战胜自我，在首钢的转型发展中实现企业价值和个人价值。 徐凝指出，2015年形势严峻、任务艰巨，但挑战与机遇并存。建立与集团战略定位相适应的预算体系，就要针对问题，深化改革，通过调整体制、建立机制、激发活力，实现内部工作明显进步，全面提升企业运行的效率、效益和质量。徐凝还就建立一套能够反映每个企业特点的、科学的、体现出逐年进步的指标体系和长效激励机制等具体工作提出要求。 其他总公司领导分别围绕2015年预算编制和具体指标、重点事项、经营管理等工作提出要求。 会上，计财部汇报了首钢集团2014年预算执行情况，并对2015年预算安排提出建议。与会单位、部门负责人重点围绕2015年预算安排进行了讨论，并就有关工作提出建议。 贾向刚：统一思想 树立信心 脚踏实地办企业　1月5日上午，在紫藤楼凌霄厅召开的主要单位党组织负责人座谈会上，公司党委书记、董事长贾向刚强调，要统一思想、树立信心，眼睛向内、主动加压，在新的一年有一个新气象、新开端，脚踏实地办企业，为公司打赢生存发展攻坚战贡献自己的力量。会议由公司党委常委、纪委书记崔永康主持。　　贾向刚说，听了大家的汇报，发现各单位党组织2014年在党建、群众工作、监督以及为经营生产保驾护航等方面做了很多工作。但我更想听到的是，基层职工有什么思