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杨宁超市策划前言 鉴于在地区面临激烈市场竞争的前提下,为了更进一步的扩大的知名度与美誉度,扩大市场,提高市场上的竞争力,特制定此策划书。第一部分 市场分析一 、市场背景 中国连锁超市作为连锁经营的重要形式之一,在中国出现已经有10年的历史,从1994年起,中国连锁超市也的年平均增长速度在70%左右,2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达到91家,总销售额达1163亿元,截至2001年底,全国连锁超市企业共有门店数7953个,比2000年增长58.4%,平均每给企业拥有门店87个,比2000年增长了50%。连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%,2001年达到8%以上。中国连锁经营协会预测,该比重将在2005年达到25%以上00强第一位的沃尔玛公司,在全球有4000多个连锁店铺。2001年销售额为2189亿美元,相当于16000亿元人民币。而中国连锁超市的龙头企业华联超市有限公司,2001年的销售额为140亿元人民币,店铺数1225个,销售额不及沃尔玛的1/100,规模相差甚远。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张,这些都属于单一资本的扩张,而国际上通用的联合、兼并、收购等方式,受现行体制和观念的制约,实行起来困难重重,致使许多的连锁超市的低成本扩张。国内的连锁超市企业只有进一步转变观念,通过联合、兼并、收购和加盟等多种形式,突破行业界限、地区界限,才能真正成为经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。在未来的10年,中国将成为国际零售业竞争的主战场,中国的连锁超市要在这场竞争中胜出,必须正确认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱,挑战传统的思维方式,制定正确的企业发展战略,拓宽资金来源的渠道。在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力,全面增强企业的核心竞争能力。 连锁企业越发展,业内竞争越激烈,竞争越激烈又促进连锁企业的发展。在的竞争大环境下,作为连锁企业之一的超市面临着一场挑战和机遇。这是最需解决的问题,尤其是在、、源等都在积极完善自身的时候,与它们竞争,的稍逊,宣传力度也不够。消费群体被它们所占据。不过超市有自己优势,它大型超市二 、产品情况 超市在产品品种上有鱼、菜、肉、蛋、果、烟、酒、糖、饮料、面包、保健品、粮、油、中西糕点和加工食品等农副产品;还有洗涤、化妆用品、服饰、鞋帽等家庭用品;文体用品、音像图书等,超市分为专营超市和综合性超时,而不是专营性的超市,而是一家综合性的大型超市。 三 、竞争情况 目前,有、、、等大型超市,另外还零零散散的分布着一些较小的,瓜分这块大蛋糕。在(一) 企业分析1、 枣庄购物中心自1993年1月1日,是早进入超市行业的企业之一,地处枣庄繁华三角花园商业区,总营业面积40000平方米,地理位置优越,环境优雅宜人,商品名优荟萃。公司现有员工1600余人,资产总额1.5亿元,下设10个专营公司、3个控股公司、2个现代化超市、60余家特许加盟店、1个大酒店、1个薛城店、1个物流配送总部,已发展成为集批发、百货零售、超市、连锁经营、餐饮、娱乐、外贸等于一体的现代化综合集团公司。企业主营大小家电类、数码产品类、服饰类、针织类、副食类、洗化类、黄金饰品类、钟表类、办公用品类、运动休闲类等十几大类,上万种全国知名商品。购物中心大酒店是枣庄市知名宾馆酒店之一,内有高级豪华客,现代商务办公系统一应俱全。不同风格,设施一流的小餐厅及装修豪华、清新高雅的大宴会厅。已形成鲁南地区购物食宿娱乐中心。2、 时代超市有限公司是以香港肇丰集团为主要投资方的大型连锁超市公司。目前时代超市已有50余家,主要分布于江苏、浙江、山东、安徽等地,所涉足的地区取得了社会各界特别是顾客的认同。其中时代连锁超市面积均在2000平方米--10000平方米,以经营家庭日常生活所需的各种商品为主,选址多为城市的中心位置,以提供顾客最大程度的方便与实惠。而时代超市级购物中心每家面积均在15000平方米--3000平方米之间,经营商品饰物蔬果、鱼肉、熟食、糖果饼干、烟酒饮料、日用百货、精品、家电等约2万余种商品,并结合餐饮、休闲、娱乐、精品百货、大型停车场形成都会型购物中心,以提供顾客一站购足的便利、全方位多样的服务与新鲜实惠的商品组合。3、 4、 超市诞生于1996年7月经过十多年的快速发展,现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业集团。苏果超市一直坚持以“中国苏果,百姓生活”为经营理念,以“为民、便民、利民”为经营宗旨。在经营上坚持不断探索创新,目前拥有购物广场、社区店、平价店、标超和便利店5种业态形式,实施多业态组合,区域密集布点的发展战略,被学者称为“南京模式”,被业
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