某国际项目施工分包准备和实施要点.pdfVIP

2010年10月 璜目管理技戎 VO|．8No．10 MANAGEMENT 第8卷第10期 PROJECT TECHNoLOGY O乱2010 某国际项目施工分包准备和实施要点 李佑 (中国石化工程建设公司，北京100101) 摘要：从EPC总承包商的角度论述国际炼油化工项日施工分包要点，包括准备和实施两个部分。从人员配 置、分包规划、文件编写和文档系统四个方面阐述分包准备工作的主要内容；根据工程标段施工分包经验 阐述常规施工分包在实施过程中各项工作的要点。 关键词：施工分包；工程标段；分包准备；分包实施 0 引言 程序，能根据工程经验和合同管理经验提出工程 标段的划分方案，能根据工程标段特点选择适宜 在国际项目中，EPC总承包商通常把工程以 的合同类型，能根据项目总体进度把握工程分包 一定的方式划分成数个区段后，通过施工招标分 的进度。合同经理还要能与项目各部门协调和沟 包给专业的施工单位，EPC总承包商对施工分包 通，能领导合同部门有序开展工作。 商进行管理。施工招标前充分做好准备工作，有 合同工程师需熟悉招投标工作流程，理解合 利于合理地划分工程标段并选择合适的施工分包 同模板文件的内容并能灵活利用其编制招标文件 商，为工程得以顺利建设提供保障。 和合同文件，有工程执行期间合同管理经验。 在中国石化工程建设公司参与EPC总承包的 合同助理需熟悉合同部门文件结构并能正确 伊朗ARAK炼油厂扩建和产品升级项目中，总承归档，熟悉商务和合同文件惯用格式，熟练运用 包商即是通过招标方式选择的各个施工分包商。 办公软件和办公设备。 笔者经历了整个项目的施工分包策划和实施过 项目在配置人员时必须根据项目要求选择合 程，结合在该项目的经验和体会，本文浅论国际 适的人选，这是工程分包工作得以顺利开展的重 炼化项目中EPC总承包商的施工分包准备和实施 要前提。 要点。 1．2分包规划 分包规划由合同经理负责。分包规划包括划 1 分包准备 分施工标段、选择分包合同类型、制订分包进度 计划、建立分包工作程序、确定分包商长名单等 1．1人员配置 工作。 在项目前期以至项目执行过程中，工程分包 1．2．1分包标段划分 工作由合同部门执行。合同部门的组织机构和岗 EPC总承包商在项目前期需做施工策划，其 位设置视项目规模和分包工作量而定，基本配置 中一项重要工作是永久工程区段划分和临时工程 包括合同经理、合同工程师和合同助理。由于工 规划，此工作是划分施工标段的基础。 作职责的不同，对不同岗位人员的工作能力要求 对于永久工程，通常要根据厂区总平面布 各有侧重。 置，基础设计对装置和公用工程等各个单元的划 合同经理需熟悉大型工程常用的合同通用条 分，项目设计、采购、施工总体进度计划，单元 款，能根据项目特点和要求编写合同特殊条款、 的规模和复杂程度等诸多方面的因素合理划分工 制定招标和合