2015年xx国贸集团董事长在集团工作会议上的讲话.docVIP

2015年xx国贸集团董事长在集团工作会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是贯彻全省国资监管工作会议精神，全面总结2014年工作，分析形势，交流经验，谋划部署2015年任务。下面，由我代表集团向大家报告工作。 ? 一、回顾与总结 2014年是国贸集团实施“十二五”战略发展规划的关键之年，也是我国经济发展进入“新常态”转型之年。中国经济已从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。而世界经济增长乏力，资本市场和商品市场波动异常，贸易保护主义有所抬头。在机遇与挑战共生的大背景下，国贸集团全体干部职工在省委、省政府、省国资委的正确领导下，在省商务厅、合肥海关、省国税局等部门的大力支持和有力指导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，深化改革、抢抓机遇，同心同德、攻坚克难，集团各项事业实现健康稳定增长。根据快报统计，集团全年实现营业收入295.5亿元，同比增长10.6%；进出口总额33.5亿美元，同比增长6.1%；总资产318.5亿元，同比增长34.7%；净资产61.8亿元，同比增长31.7%。国贸集团连续五年跻身中国企业500强，位列441位。被省国资委授予2011-2013任期考核“业绩优秀企业奖”。 （一）进出口贸易，轻舟已过万重山 2014年，面对复杂的国内外形势，集团进出口业务努力克服外需不旺、内需疲软、人民币汇率双向波动、资金流动趋缓、经营成本不断上升等重重困难，外拓市场、内抓管理实现平稳增长，集团全年进出口总额33.59亿美元，比上年增长6.34%,再创新高（全国进出口43030.4亿美元，同比增长3.4%；全省进出口492.7亿美元，同比增长8.2%），在省属企业中排名第二，在全省占比6.8%。其中：出口20.44亿美元，同比增长10%；进口13.14亿美元，同比增长1.11%。在集团所属企业中，安粮集团以进出口11.63亿美元、同比增长30.3%荣居榜首；技术公司以8.44亿美元位居第二。进出口总额超过1亿美元的企业还有5家，分别是XX轻工国际公司3.83亿美元，XX服装公司3.2亿美元，XX华安公司1.76亿美元，省进出口公司1.29亿美元，工艺贸易1.27亿美元。 纵观全年，进出口贸易平稳增长的业绩难能可贵，各公司想方设法保增长可圈可点： 一是业务领域越来越广。集团各公司在保持传统业务的同时积极拓展新领域、新业务、新市场，取得良好成效。安粮集团首次利用援外招标资质，成功中标喀麦隆安检设备和阿富汗农机设备项目，总金额1300万美元。服装公司和轻工国际努力克服多年来进口乏力的短板，全年进口5500万美元和4000万美元，增长幅度分别为80%、30%；省进出口公司采用“出具保函加工厂提供反担保”的形式拓展船舶出口业务，第一条800万美元散货船于2014年顺利出口。技术公司工程设备出口实现新突破，水泥生产成套设备销往中东和南美地区，获得良好经济效益。 二是“走出去”经营越来越实。服装公司与客户合作在柬埔寨设立工厂，转移国内过剩产能，利用当地生产要素成本低廉的比较优势和合作方的客户渠道，提高产品竞争力，扩大出口成效显著。安粮集团通过增资控股美国BIDWELL 公司、对美国TMAX公司充实运营人员，努力把营销端口前移，实现进出口产品和渠道的充分对接；在肯尼亚、坦桑尼亚设芝麻收购基地，芝麻进口量在全国名列前茅；同时设立印尼合资公司成功出口印尼两台石油钻机，整合了钻机业务的生产、出口及售后等各方优势，前景可期。 三是对客户的服务越来越优。工艺贸易经过多年的积累，已形成日用消费品种类大全。开发的产品既相互独立，又互为补充，做到品种齐全，规格集中。系列化的产品极大地降低了客户采购成本，使客户更愿意一站式采购。技术公司下属的立信工程项目管理公司秉承优质服务理念，站在客户角度思考，以客户满意度为出发点，全年招标业务超2000笔，金额100亿元，业务量同比增长60%，规模效益双增长。传统业务同质化竞争激烈，面对严酷市场如何冲出重围，探索出一条特色发展之路也是各公司需要认真思考的战略问题。 四是团队营销合力越来越强。技术、服装、华安等公司积极重组部室，继续努力推行事业部制的营销模式，进一步加强了资源整合与合理配置。技术、轻工、服装、安粮的主要成员企业均出台了详细的新人成长计划，从业务、政策、管理各个方面对新员工进行系统化的培养。通过团队协作、以老带新的方式提高了内部运行效率，控制了业务经营风险，缩短了新人成长期，促进了规模效益双增长。 五是贸易金融化手段越来越熟练。面对国内融资难度大、融资成本高的现状，安粮集团积极利用海外平台，大力创新贸易金融手段和融资方式，全年国际货物贸易融资金额约14亿美元，平均利率不到3.5%，只有国内贷款利率的一半。其中通过错币种背对背信用证、D