突破性创新_概念界定与比较.pdfVIP

5 数量经济技术经济研究6 2004 年第3 期 突破性创新: 概念界定与比较 ( ) = , , , , 。 F204 A : 自熊彼特提出创新理 以来, 为了技术创新研究的深化和政策与策略的针对性, 各 国的学者根据不同的标准和维度对技术创新进行了分类。按照创新强度的不同, 把技术 创新分为渐进性创新 ( Increment al inn ovat ion) 与突破性创新 ( Radical innovat ion ) ( Mansfied , 1968 Freeman , 1977) , 也有学者称渐进性创新为可持续性创新、演化性 创新 称突破性创新为破坏性创新、革命性创新 ( Clark , 1982 Darpa 与Frank Fer2 n an dez, 1999) 。学术界一般认为, 渐进性创新对现有产品的改变相对较小, 能充分发 挥已有技术的潜能, 并经常能强化现有的成熟型公司的优势, 特别是强化已有企业的组 织能力, 对公司的技术能力、规模等要求较低 ( Nelson 与Wint er , 1982) 。与此相反, 突破性创新建立在一整套不同的科学技术原理之上, 它常常能开启新的市场和潜在的应 用 ( Dewar 与 Dut ton, 1984 ) , 突破性创新经常会给现存的企业带来巨大的难题 ( M1T 1H annan 与J1Freeman , 1984) , 因为企业的组织能力难以创新, 而调整企业的组 织能力又成本昂贵 (Nelson 与Winter, 1982) 。但突破性创新会迫使它们不断提出新的 问题, 并不断利用新的技术成果和商业策略以寻求解决问题的新途径 ( T1Burns G1Stalker, 1966 J1H age, 19 80) , 它常常是新企业成功进入市场的基础, 并有可能导 致整个产业的重新洗牌 ( Reb ecca M1 Henderson 与Kim B1 Clark , 1990) 。 从理 上说, 虽然渐进性创新没有显著利用新的科学原理, 但随着时间的流失, 逐 渐产生巨大的积累性经济效果 ( Tushman 与An derson, 19 86 R1D1O. Keefe, 19 84) , 相对于突破性创新给企业带来的巨大风险与困难。许多公司经营者倾向于采取渐进性创 新模式。Lisa Carter 等人的调查发现, 直到20 世纪80 年代初期, 北美地区的公司中有 超过63% 的管理者满足于充当创新的追随者。随着技术的不断进步以及国际经济科技 ) 73 ) 一体化进程的加快, 许多实证的研究显示, 渐进性创新只能维持企业现有产品的竞争能 力, 当市场出现携突破性创新成果进行竞争的企业对手时, 现有的成熟大型公司就可能 丧失其市场领先地位 ( R ebecca M1 Hen derson 与Kim B1 Clark, 1990) 。历史上,