卓有成效的管理者能力修炼【荐】.pdfVIP

卓有成效的管理者能力修炼 面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关 于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。 本次课程将教会你如何做 ！ 作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。” 员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作中，且被公司有意识加以培训。麦肯锡的 成功在于：掌握了工作技术+无处不运用的逻辑思考力。（理解复杂的系统知识的能力和拿出解决问题的方案 的能力），后一个要素更是非常关键。在日常工作中之所以被鼓励随时随地动用大脑，就是为了发现问题， 解决问题。这也莫如说是逻辑思考的最终目的。 用“核实问题+逻辑思考+知识共享”一套方法解决问题，已经成为众多公司的必要选择。 本次课程将教会你如何办 ！ 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏 带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如 何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？ 本次课程将教会你如何管 ！ 课程目标： 1、深化对“管理与领导”的认识、明确两者各自在企业管理中应承担的任务 2、学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务 3、系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、 计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好 4、掌握团队建设的原则、程序和方法； 5、掌握有效提升团队领导能力的技巧； 6、运用逻辑思维、金字塔思维，整体性思维、单纯化思维等模式，分析问题并整理出解决方案。 7、现场征集案例，运用解决问题的八步法流程； 课程亮点： 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础 上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻 松愉快的环境中得到提升。 课程大纲： 第一项修炼：给你一项工作你如何做--工作管理能力修炼-- 一、管理与领导 案例分析：中西方对管理的一些见解 1、管理与领导的定义 2、管理功能 计划、组织、指挥、协调、控制 3、PDCA工作管理循环 4、公司层级五大管理系统 5、组织管理的五个原则 二、工作任务的分类管理 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单） 第二步、把工作任务放入四个象限 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 案例讨论：猴子法则练习题 第四步、进行第二象限工作 6、第二象限事务的目标分解与任务描述 7、任务清单与日程表 三、最重要工作的管理四原则 原则一、制定最重要的目标 1、对好点子说“不” 2、确定你最重要的目标 ◇ 来自于日常事务之内的 ◇ 来自于日常事务之外的 3、目标设定与执行结果的关系 4、实施步骤 第一步：考虑各种可能 第二步：按影响力排序 第三步：测试最棒的几个想法 第四步：定义最重要目标 案例解析：李明团队如何得出最重要的目标 互动环节：制定本单位最重要的目标 原则二、关注引领性指标及计划 1、最重要目标产出源在哪里？ 2、滞后性指标和引领性指标 3、如何找到引领性指标 4、如何跟踪引领性指标的数据 案例解析：李明团队的引领性指标跟踪 5、实施步骤 第一步：考虑各种可能 第二步：按影响力排序 第三步：测试几个最好的注意 第四步：定义引领性指标 案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标 第五步、制定一个合理的计划 互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划 原则三、建立激励性计分表 1、教练型记分表与选手型记分表 2、记分表就是一个目标视觉化的过程 3、运用计分表 第一步：选定主题 ◇ 趋势线 ◇ 速度表 ◇ 柱状图 ◇ 现场图 第二步：设计计分表 第三步：建立记分表 第四步：保持更新 案例解析