- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015年上半年乡镇卫生院医政检查标准(初稿)【荐】.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
9qF1ul
分值
扣分标准
得分
对照开展该诊疗科目医疗服务的相关标准实地查看。
查看相关许可证件并实地查看,坚决杜绝非法行医。
查阅资料,实地查看。
一、医院基本条件(10分)
(初稿)
项目
考评内容
检查方法及考评要点
相关介绍
护理质量
1、认真执行临床常见疾病护理常规、常用临床护理技术服务规范,相关文件保存齐全。认真落实基础护理服务工作规范;熟练掌握常用临床护理技术服务规范;履行相关告知义务,与病人保持有效的沟通保持,建立和谐的护患关系。
1、现场查阅文件、资料。
2、现场查看护理常规及技术服务规范执行情况。考核2名护士,每人至少一项常规及技术服务规范。
l、缺一项扣0.5分,不完善每项扣0.5分,扣完为止(共4分)。
2、护理常规掌握不熟练扣3分,技术服务不规范扣3分。
2、按照《山东省护理文书书写基本要求和格式(2010年修订版)》,使用规定的护理文书格式,并按要求书写护理文书。护理文书包括:体温单、医嘱单、手术清点记录单、病重(病危)患者护理记录单、护理日夜交接班报告单,书写字迹清晰、内容准确、客观及连续。
现场查看科室运行病历2份。
护理文书格式不规范扣1分,其它一项不合格扣0.5分,扣完为止。
五、乡村医生在岗培训项目(12分)
㈠科室设置
临床科室:至少设有急诊(抢救)室、内科、外科、儿科、妇(产)科、中医科、预防保健科。
查看《医疗机构执业许可证》副本,实地查看科室设置情况。各科室有相应人员、场所、设备、管理制度,工作记录完整。
每缺1科扣0.5分,科室设置达不到基本标准的该项不得分。各科室无相应规章制度、无工作记录的扣0.5分。
根据医疗机构设置基本标准,乡镇卫生院必设科室
医技科室:至少设有西药房、中药房、化验室、X光室、B超室、心电图室、手术室、消毒供应室。
医技科室每缺1科扣0.5分,扣完为止。无消毒供应室扣1分。消毒供应室达不到要求的扣1分。
㈡床位和人员
开放床位数≧20张且≦99张
查看《医疗机构执业许可证》副本核准床位数及实地查看实际开放床位数,床单元配备。
少于20张扣0.5分
床位使用率≧70%
查医院统计室业务报表。
床位使用率达不到要求的扣0.5分。
卫生技术人员占全院职工总数之比≥85%。
查看机构人员花名册等统计报表:
卫生技术人员数:
全院职工总数:
所占比例:
指标不达标扣0.5分。
卫生技术人员床位比≥0.75:1;床位与护士之比:1:0.4.
查看机构人员花名册及床位设置报表:
卫生技术人员数:护士数:
核准床位数:
所占比例:
达不到要求酌情扣0.5分。
(三)设备配置
l、基本设备至少达到一级医院基本配备标准。心电图机、洗胃机、电动吸引器、呼吸球囊、妇科检查床、气管插管、万能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、血球计数仪、生化分析仪、X光机、B超机、电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯等。有条件的配备除颤仪和心电监护仪。
现场查看配备设施设备情况,是否处在功能状态。
每缺少一样设备或没有处在功能状态扣0.5分,扣完为止
这是乡镇卫生院最低设备配备标准,每件设备都可以正常使用,切医务人员可以正确操作。
核准的每1个诊疗科目必须具备相应的诊疗设备。
设备配备达不到开展该诊疗科目的基本要求扣1分,并依法注销该诊疗科目。
二、医院行政管理(30分)
㈠组织管理体系建设
管理组织机构设置满足医院各项管理工作需要,合理、高效。院班子分工明确,管理人员职责清晰。医疗、护理、医院感染、药事、医技有明确的院班子成员和科主任(护士长)分管。
医院提供管理组织结构图、院领导班子分工文件及相对应的具体部门、人员名录。有负责医疗、护理、医院感染质量控制与持续改进的职能部门。
管理组织不健全扣1分,分工不明确扣1分、无负责质量与持续改进的职能部门扣1分;其它酌情扣分。
体现出医院组织管理体系,分工和职责。各专业质量控制管理可有专门的管理科室,也可以包涵在各专业工作中。
实行院长负责制,院级领导主要精力用于医院管理工作。定期召开院务会、院周会及有关专题会议,传达上级指示,研究安排工作,各科室及时贯彻落实任务。
检查近期院务会、院周会、有关专题会议记录及科主任(护士长)会议记录,查看院领导班子落实工作任务情况。
院务会、院周会、科主任(护士长)会议记录缺少1项工作记录扣0.5分;一项未落实扣0.5分;其它酌情扣分。
体现安排落实上级的工作任务情况。此条根据卫生部《医院工作制度与人员岗位职责》要求召开的相关会议。
建立健全各项规章制度和岗位责任制。参照卫生部《医院工作制度与人员岗位职责》编印本单位的工作制度和人员岗位职责,做到制度职责上墙,人手一册,并在日常医院管理中有效执行;各职能科室和临床科室都有比较完善的工作制度和人员岗位职责。
文档评论(0)