安全综合培训【荐】.pptVIP

安全综合培训 昌吉市长宁医院 钟伟平 目录 一、总则 安全综合管理工作中心是要着力做好预防工作，坚持强化安全预防、监督管理工作。重要的是在日常的管理工作中要把安全教育培训预防工作放到重要位置来抓。 一处亡羊，处处补牢。投入比抓经济效益更多的精力来抓安全管理预防工作，来保障正常的工作秩序，生命的延续，责任的量化、细化，经济的提高发展。 以医疗安全为中心，以杜绝责任事故为重点，后勤保障为保证，制度落实为根本，源头管理为基础，预防措施为前提，以人为本达到预防消除安全事故隐患。 安全用力去做是合格，用心去做才是优秀，通过安全培训，增强员工队伍的凝聚力责任心，这就是安全管理培训的目的。 二、安全管理主要做的几件事 1、属地管理：谁主管，谁负责，责任追究制。 2、关爱生命，可控安全思维，综合安全发展。 3、可控责任事故，不可控责任事故。 4、安全管理五要素：组织管理到位，认识思想到位，责任落实到位，经济赔偿到位，法律追究到位。 5、落实安全综合被动管理变主动管理，实施以人为本，亲情化安全教育管理。 6、安全管理责任，不能总是被动的实施安全监管，重点解决如何做好杜绝主观责任安全事故，解决落实预防措施及教育培训内容。事实上，安全管理者在说纠正的时候，就是在实施提醒、告诫责任和义务。 7、安全管理责任，解决监管、预防落实责任和作为不作为的管理责任，然后才是追究其他责任。 8、安全管理是一种精神。什么是精神责任。 三、如何履行各科室安全责任综合管理 1、各科室安全管理责任明确，层层责任监督落实到位，形成医院、科室、个人三级安全管理网络体系；落实责、权、利三级安全管理责任考核制，实行安全管理考核一票否决。 2、加大日常安全基本教育培训、巡查工作，落实安全静态、动态管理相结合的方法。医院督导巡查，科室自查，个人预防检查的三级检查。彻底将各类责任事故隐患消灭在萌芽状态，提高管理各层次人员的自控心、责任心推动医院安全管理工作的实效性。 3、安全管理责任是全体员工共同的责任，不允许出现任何安全责任管理空挡，医院对安全管理实施全方位立体管理，各科室对安全管理实施横向管到边，竖向管到底，经纬管理；要以对医院、对自己负责的精神高度来重视安全，因为安全责任直接与法、与个人经济收入相连，造成安全事故必须承担法律责任、赔偿责任，所以安全是自己的责任。 三、如何履行各科室安全责任综合管理 4、安全管理者要加强自身安全理论学习，在实施管理职权时，不允许粗狂式管理，更不允许粗暴是管理，尊重他人就是尊重自己，沟通信任是安全管理的一种感情交流；批评与自我批评是相互信任的工方法；安全管理倡导换位思考，因为人无完人，所以安全责任是神圣的，要考虑大局、整体利益、个人利益，管好自己的人，做好自己的事，学会自责自我约束，达到预期的安全幸福指标。 5、各科室要开展各项安全综合教育培训、责任事故分析。坚持告知、告诫、提醒程序；坚持在特殊时间、时段，特定事件、特殊天气、特定任务一对一的提醒、告知、告诫。科室安全管理责任人，为安全管理综合第一责任人，必须了解掌握辖区内各类基本情况，熟悉辖区内外环境，知晓法律法规常识及医院安全综合管理的各项规章制度，用制度来管理。“打铁还需自身硬是确保安全管理的前提。自身主观因素很重要，而掌握了相关法律法规、经验，就是科室安全管理的工作切入点，使安全培训、学习、评价形成互动效果，浅显易懂。 三、如何履行各科室安全责任综合管理 6、以人为本，促进安全综合管理。在常管理中突出人性化管理，从一点一滴做起，细节确定结果，要和员工交流思想，工作中多一些信任、鼓励，生活上多一些问候、关心，及时解决员工反映的问题，正确引导，使其不将情绪带入工作生活，避免管理与被管理的对立面。安全管理中，谈心是消除矛盾对立的最佳途径。在科室安全防范工作中交流是人第一本能和需求，管理者必须学习学会沟通和交流，责任需要我们这样去做，共同筑起安全防线。 7、坚持“三不放过”的原则。责任者未吸取教训不放过，责任未调查清楚不放过，赔偿未落实不放过。 四、如何开展安全综合预防管理工作 1、要做好安全工作，关键是要做好安全综合管理工作研究，探讨安全工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。科室安全第一责任人要做好上传下达发挥中枢作用，要有高度的责任心履行好“不容有失”职责，有扎实的工作作风，“万无一失”的落实好安全预防工作，要善于运用“四两拔千斤”的巧劲，寻找交点，事半功倍地做好安全综合管理工作。 2、“三位一体”的管理：敏于抓势、善于借势、勤于造势。即把自身岗位职责与医院整体形势、发展趋势联系起来，把个人主观能动性与各层面员工的创造性结合起来，个人与团队，岗位与单位有效链接，形成安全核心，安全合力，安全合奏局面。