2015年经济责任制考核办法细则【荐】.xlsVIP

2006年经济责任制考核办法细则 2.1按规定及时上报本部门的工作计划、经济分析、运行日志、考勤、工作简报等各种报表等，建立各类台帐，各种技术资料齐全，数据正确，否则每项、次扣1分，弄虚作假者扣5分； 2.6对公司内发生的责任事件，因本部门职责未到位的扣责任部门3分，同时扣连带部门1分。 序号 考核项目 劳动人事管理 1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每项扣2分； 1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分； 文秘管理 车辆管理 工资及社会保险管理 工会管理 后勤管理 职工劳动考勤管理 其它 考核项目 考核细则 加强经济合同管理，因保管不善丢失或损坏扣４分。 计划、统计、经济分析管理 2.1按要求完成年度生产经营计划的汇总整理工作，达不到要求扣2分； 2.2及时、准确完成公司内部和对上级部门统计报表报送工作，不符要求每项、次扣1分； 2.5按要求组织召开经济活动分析会议，及时汇总整理分析内容，否则扣1分； 3.2及时汇总整理月度经济责任制考核意见，并组织考评委员会进行讨论确定，否则扣2分； 3.4按要求拟制内部承包合同并组织签订，年终对完成情况进行汇总，否则扣2分； 序号 考核项目 考核细则 财务管理 1.4按规定签发和领用支票,否则按《职工奖惩管理规定》有关条款执行； 四、生技部 50分 燃料采、制样管理 1.1存查煤样按要求进行保存，否则扣２分； 1.2入厂、入炉煤的细制样过程按要求进行，并按规定监督入厂煤的取样、粗制样。制样操作不符合要求扣４分，未全程监督扣２分； 1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门５分。 检修及验收管理 2.2按要求组织进行外协项目的验收，不符要求分别扣相关部门1分。 安全管理 3.1按时开展季节性安全大检查和节日安全检查活动，未开展每次扣２分； 3.3公司安全例会每季一次，未组织扣１分。 4.4调岗、长期离岗（一个月以上）复工人员，在上岗前未组织安全教育培训的，每人、次扣１分； 4.5按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未组织扣２分； 生产调度、设备及技术档案管理 5.2对查出的危及人身、设备安全的重点缺陷等问题限期解决，填写《限期整改通知单》，未填写《限期整改通知单》扣1分，逾期未整改落实，按《职工奖惩管理规定》有关条款执行； 燃料、节能管理 其它 消防管理 招（议）标管理 五、物资部 50分 考核项目 考核细则 物资计划与定额管理 物资采购计划准确率≥90%，物资供应计划完成率≥90%，事故备品储备率≥90%，每降低1％扣1分。 物资采购、验收、仓储管理 2.3依据储备定额进行物资采购,因本部门责任出现积压或者影响生产及运行的每次扣4分； 2.5设备采购按计划及程序进行，并将各相关资料送相关部门存档,不符要求每项、次扣1分； 2.7建帐建卡，帐、卡、物相符，材料收、发、存符合要求，否则每次扣1分； 燃料采、制样管理 3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分； 3.2所有煤样交接都必须有详细交接记录，交接纪录包括样品编号、交接时间、交接人员等，每缺一项扣2分； 外协管理 招（议）标管理 1.2燃料、水按规定化验和报告；日常化验误差不超规定值,否则每次扣责任部门2分。 2.3化学监督：汽，水，煤，油运行指标合格，热力设备不发生过快腐蚀及结垢；监督实验时间明确，按时执行不漏项，报告、资料齐全，整理规范。否则，每项、处、次扣1分； 2.4循环水、疏水、工业冷却水质量在规定的范围内不得溢流。否则，每次扣1分。 定期对水表抄表，做到抄取正确、及时，否则每次扣2分。 吨除盐水耗酸、耗碱、发电汽耗率等指标无特殊原因超过月度计划值±5％以上扣2分。 6.7车间安全例会每月一次，班组安全学习每周一次（运行班组每半月一次）。每少一次扣1分；无活动记录或记录不规范每次扣1分。 6.6按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未完成扣2分； 6.5安全责任制落实、三级安全网健全，各种制度、办法、规程齐全，否则每次处扣1分； 6.2现场五项培训次数及要求按《职工教育培训管理标准》执行，每漏一项或少一次扣1分; 6.3汽机化学生产现场达到要求，物具器械定置管理，一二级库物品定置摆放，无霉变、锈蚀，否则每处、次扣1分； 5.2严格执行“三制”制度，未按要求执行交接班制度，每次扣1分；巡回检查未按规定路线进行巡检的，每次扣1分；未按巡检的内容、质量要求或时间间隔进行巡检的，每次扣1分。 一、办公室 50分 2.4月度计划汇编整理及