钢铁企业扁平化组织机构设置研究.pdfVIP

管理文化 GUANLIWENHUA 钢铁企业 扁平化组织机构设置研究 ■肖春辉 世纪 年代美国通用电气公司 杰克 韦尔 组织扁平化的优点主要有 相应决策权下放 20 80 CEO · ：(1) ， 奇率先提出 组织机构扁平化 并在通用公司成功实 管理层次减少 内耗减少 成本减少 具有较大的机 “ ”， ， ， ；(2) 践 经过组织机构扁平化 通用公司的管理层级大大 动性和适应性 克服职能部门相互脱节 各自为政的 。 ， ， ， 减少 生产车间到 从 个管理层级减至 个层 现象 沟通更加顺畅 人力资源优化配置 工 。 CEO ， 12 6 ；(3) ；(4) ；(5) 级 工资层级从 个级别调整到 个粗线条的级别 砍 作效率得到提高 归属感更强 ， 29 5 ， ；(6) 。 掉 的企业 削减了 多万份工作 将 个经营单 ， ， 25％ 10 350 钢铁企业组织机构存在的主要问题 位裁减合并成 个主要的业务部门 是大手笔的企业 ， 13 扁平化的改造 未建立精简高效的组织架构 目前 我国大多数 。 。 ， 国有钢铁企业的企业所有权与经营权未完全分离 企 组织扁平化的先进性 ， 业组织机构臃肿 部门林立 职责不清 政出多门 协 ， ， ， ， 组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济 调困难 人浮于事 工作效率低下 金字塔式的科层制 ， ， 。 学 以 年科斯 企业性质 为开端 年 哈默和 等级架构不利于组织分工 信息交流和共享 不利于 ， 1937 《 》 。1990 ， 、 ， 钱皮打破了传统的管理理念 提出革命性企业再造概 调动广大员工的积极性 创造性