2015标杆地产企业工程精细化管理高峰论坛【荐】.docVIP

2006标杆地产企业工程精细化管理高峰论坛 ——中海、万科工程管理模板全案揭密 一、会议安排 时 间： 2006年10月27-28日（全程2天） 地 点： 深圳市国际市长交流中心 主办单位： 深圳市房地产开发与商务合作专业委员会 深圳市方略地产研究中心 二、会议特色：  1、成果荟萃：会议主题围绕着标杆地产企业工程管理精细化、标准化展开论述，从设计控制、进度控制、成本控制、质量控制、分包管理、竣工验收等管理的全过程透视标杆地产企业的成功经验。 2、权威讲师：讲师团队以中海为基本班底，另有万科等品牌地产企业的专业经验，系统阐述房地产项目管理中精细化、流程化、标准化的操作模式。 3、情境交流：论坛、对话、考察“三合一”的体验式学习模式，除了分享权威讲师的专业经验之外，还将考察中海、万科、金地等著名开发商的最新产品，全面体验深圳住宅产品的最新成果。 4、资料丰厚：全体学员可获赠本中心编撰的《地产核心情报》、论坛全过程的DV光碟、标杆企业的表格、作业流程指引书等工具。 三、会议对象 房地产企业总经理、副总经理、工程部经理、设计部经理、成本控制部经理、营销总监等相关管理人员。 四、会议议程 第一讲：2006年10月27日（星期五）09：00－12：00 主题：工程现场管理系统化、精细化操作要领 主讲嘉宾：深圳市万科房地产有限公司万科城项目总经理● 开工事前策划●? 施工场地布局●??管理标准界定● 防渗漏措施●? 综合管理举措花样年投资发展有限公司工程技术总监 两种结果：其一、双方互不相让，矛盾激化。问题没有解决，还影响双方今后合作。 其二、一方取得进攻胜利，一方退让。通常是工程退让，销售获得最后成功。 胜利需要用付出高额成本——时间成本、经济成本、现场正常秩序打乱，都是成本支出。 三、销售规划五个重要环节 1.售楼处； 2.样板房； 3.看楼通道； 4. 广场、展示区园林； 5.楼体广告灯光字 四、工程管理主动配合环节 1.场地布置；2.合理安排施工节奏，资源优先供应重点部位；3.售楼处、样板房三个施工阶段；4.临电容量预留，提前考虑销售用电；5.熟悉当地政府的预售政策，合理计划工程进度。 五、工程重点环节的把控 1.顶板防水；2.技术创新支持销售；3.着眼全局，项目大纲出台；4.提高效率，压缩项目建设周期；5.减少部门间沟通成本；6.降低风险，提前参与更便于统一思想，明确方向，避免返工。 六、工程管理的三个层次 1.技术管理层面——技术与管理结合；2.技术经济管理层面——技术与商务经济结合；3.技术经营管理层面——技术与市场结合。 七、他山之石－美国地产标杆的借鉴 美国地产标杆普尔特（Pulte）公司的经验： 八、工程管理未来立足于发展 1.动态关注行业发展，动态关注矛盾。2.企业关注收益，还要关注效益。 九、总结 1、工程与营销的矛盾产生于三个原因；2、态度决定矛盾的处理方式及结果；3、见招拆招的技术性解决措施，是一种被动的解决方法；4、全局性地解决问题是好方法；5、一个重要观念的转变——化矛盾为共生，将泛营销引入工程管理中；6、DNA双螺旋结构的中轴线是经营目标和客户需求；7、工程管理需要不断创新，立足未来发展。 第三讲：2006年10月28日（星期六）09：00－12：00 主题：工程中的渗漏维修与防水全案处理法则 主讲嘉宾：中海出身 现任深圳市中天装饰工程有限公司 副总经理 总工程师 张安先生 主讲内容： 房屋渗漏在90年代曾经是非常严重的质量问题之一，主讲者曾经深度参与众多房屋渗漏的维修工作，积累了相当丰富的实践经验，之后又将这些经验应用于多个项目的防水设计和施工管理，取得了明显的成效。此次研讨目的在于分析房地产行业常见的渗漏原因，介绍经验证切实可行的维修措施，研究其中应注意的若干设计方案，并讨论新形势下防水施工的组织方法。 一、回顾90年代的防水维修 从576套房间的严重渗漏维修出发，系统介绍了渗漏维修的处理过程，得出防水是一系统工程，需要从设计、选材、施工、维修等诸多环节进行综合管理的重要结论。 二、防水材料的简要介绍（案例分析） 对常见防水材料的分类进行简要介绍，对比了中美市场上防水材料的不同，从中探讨防水设计体系上的不同。 三、常见渗漏维修与防水设计（案例分析） 这是本讲座的重点。讲座区分了屋面、外墙、窗户和玻璃幕墙、地下室等不同部位，分别讲解渗漏发生原因、维修办法，以及设计方法。其中涉及到一些新颖设计情况下的防水解决办法。 四、新形势下防水工程的管理（案例分析） 重点讲述在复杂工程情形防水工程的组织管理方法，以及防范假冒伪劣的措施。 第四讲：2006年10月28日（星期六下午）14：00－17：00 主题：跨地区经营的房地产集团项目管理模式探