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为营造清洁、整齐、优美的城乡环境，解决辖区居民最关心、最直接、最现实的热点、难点问题，改善我物业辖区环境卫生面貌和提高文明程度，同时也为了建立城市环境卫生综合整治长效机制，确保我物业辖区实施城乡清洁工程取得实效，进一步美化太原市城市市容环境，提升居民生活质量，结合我物业公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 深入扎实开展“城乡清洁工程”要以科学发展观为统领，以建设文明和谐新太原为奋斗目标，以解决辖区居民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为根本出发点，以“迎中博、创环境、争一流”活动为载体，广泛宣传发动，加强监督检查，狠抓工作落实，进一步完善社会公共管理职能和奖惩办法，建立健全治理“脏乱差”现象的长效管理机制，切实改善城乡居民群众生活环境，不断提高我市城乡文明程度与环境卫生素质，推动我物业公司辖区经济社会和精神文明建设全面协调发展。 二、组织保障 为了加强我物业辖区城乡清洁工程工作的领导，公司决定成立金岭物业城乡清洁工程组、巡查组，其组成人员名单如下： 组 长：韩 彬 总经理 副组长：杨兆亮 总经理助理 区域负责人：李京 成 员：孙国英负责K1区1、2、3、4号楼楼道内卫生 郝玉梅负责 G区15、16、、18、19、21号楼及K1区5号楼3单元楼道内卫生 李更英负责 K1区2、3、4、5号楼楼道内平台卫生 耿修亮负责K1区1号楼院内卫生及K1区5号楼4、5单元、K3区1号楼1、2、3、4单元、2号楼1、2、3、4、5、6、7 范仁山负责G区15、16号楼院内卫生 田维华负责G区18、19号楼院内卫生 张建荣负责G区21号楼院内卫生 高维新负责K3区1、2号楼院内卫生 。 巡查组组长：韩 彬 总经理 副组长：杨兆亮 总经理助理 组 员：李建国负责K1区4、5号楼、K3区1号楼G区18、19号楼 李 琦负责K1区1、2、3号楼 李 京负责G区15、16、21号楼 史向东负责K3区2号楼 张鹏彦负责巡查记录 郭 勇负责巡查记录 三、基本原则 （一）政府引导，物业公司员工及辖区居民参与。政府统一部署，在城乡清洁工程工作领导小组直接领导下，鼓励和引导辖区居民群众支持、参与环境整治。 （二）统筹规划，因地制宜。要从大局、从长远规划垃圾收集处理方法，做到可持续发展。同时根据不同小区具体的地理位置来制定相应的垃圾处理方法，做到因地制宜。 （三）操作简便，实用实效。面对小区居民群体条件，垃圾无害化处理将本着操作简单、方便、实用的原则，努力提高生活垃圾处理的减量化、资源化和无害化水平。 四、垃圾处理模式 （一）垃圾处理。建立以“户为单元、楼为基础、区为主体”的辖区生活垃圾收集运输处理模式，形成户、楼、区三级垃圾处理作业链。住户负责将自家产生的垃圾分类放置，并对可以回收利用的垃圾进行适当处置。对食物类菜叶瓜皮，实施生态化处置；对塑料橡胶、废铜烂铁等垃圾，实行回收。单元小区内建立垃圾收集站点，将各住户产生的垃圾与保兰公司合作进行定点集中收集并运输至垃圾处理站。 （二）单元小区整治。通过开展小区文明卫生住户的评选，使住户单元小区卫生整洁，院内无乱堆乱放、电线不乱搭乱接、无卫生死角。 五、组织机构 明确责任，强化领导。为了加强对这次活动的领导，经研究决定成立“金岭物业城乡清洁工程”小组，组成人员为：组 长：韩彬，副组长：杨兆亮，区域负责人：李京，成员：孙国英、郝玉梅、李更英、耿修亮、范仁山、田维华、高维新、张建荣，组建保洁队伍，明确分工，以点带面，确保辖区垃圾处理工作落实到位。实行成员包区域负责制，工作成效与其全年工作考评挂钩。 六、实施步骤 （一）广泛宣传，上下联动。 物业召开小区大会进行清洁工程动员部署。张贴标语、办宣传栏、发放宣传单和宣传手册等形式，进行广泛宣传，同时通过发挥城乡清洁宣传作用，动员全小区力量积极参与清洁工程实施 （二）因地制宜，集中治理。 我金岭物业清洁工程将覆盖管辖区所有小区。小组成员要利用一个月的时间对本区域内的环境进行综合整治，特别重点是各小区院内及楼道平台。通过综合整治，使小区居民群众环境卫生意识得到提高，大的环境脏、乱、差得以改观，小区垃圾处理设施基本完善，清洁工程的各环节有序运作。制定一整套相关制度，使清洁工程的各个环节有序、规范运作。 （三）不断完善，长效管理（长期）。 对保洁长效管理体制，小区生活垃圾收集处理体系，小区工作机制，垃圾处理设施相关维护、运行管理制度进一步完善。小区清洁工程是一项长期而艰巨的工作，是有持久不懈的长效管理，才能够彻底改变小区居民