民营企业人力资源招聘管理现状评析【荐】.pdfVIP

企业发展 西部大中型民营企业人力资源招聘 管理现状评析 陈六玉赵泽洪 (重庆大学 贸易与行政学院，重庆400030) 【摘要】经分析评估，西部大中型民营企业人力资源招聘管理整体情况良好、正逐步走向规范化，但理念、 制度、组织结构、技术等四个层面的原因又导致这些企业的当前招聘管理中仍存在一些问题。基于企业发 展战略、建立健全现代人力资塬规划。设_tt专门的人力资源部、完善人力资源管理组织机构．建立健全招 聘制度、形成有效选才机制等措施是改进其人才招聘管理现状、提升招聘有效性的出路所在。 【关键字】西部大中型民营企业；招聘管理；评估分析；对策建议 【中图分类号]0931．2【文献标识码】A 【文章编号】1003-0166(2007)10-0061-04 西部大中型民营企业经过20余封闭式问卷调查法。文献整理分析是 要环节，其主要由人才理念、人才规 年的打拼，规模初具。成为我国经济 研究基础，问卷调查是主要数据来 划、职位分析、招聘H-划、招聘形式以 体系的重要力量。它们也在实现我国 源，而访谈是研究的重要补充。此次 及招聘流程等内容组成。根据研究目 东西部经济协调发展中承担重要角 调研的单位共有6家西部民营企业． 的。在本次调研中。X-J招聘环节的诊断 色。知识经济时代已经到来．企,Jk必选它们作为调研x,-j-象．是因为它们符评估．封闭式问卷调查中主要选取人 将面x．-t的是全球化的竞争与挑战。竞合我国大中型民营企ql,条件：或职工才理念、人才重视、职位描述、能力素 争的实质是人才的竞争。西部大中型 人数600人及以上或销售额3．ooo万质测试等四个关键指标作为测评指 民营企业如何在激烈的市场竞争中 元及以上或资产总额4。ooo万元及以标；对其他诸如人才规划、人才结构、 继续获得生存、进一步发展壮大、创 I-【”。 调查及访谈从2007年1月开人才储备、人员流动、招聘流程等与招 出品牌之路。就必须高度重视人力资 始，至同年4月中旬结束。共发放问 聘管理相关的情况则主要通过访谈了 源的管理与开发．解决企,Jk发展的人卷300份、回收260份，回收率为解。 I 才瓶颈问题。而如何招到企业所需人 860；：b，采用SPSSl1．5进行数据检验、 1．招聘管理的整体评价 才是当前人力资源管理的首要任务 数据修正、信效度检验及相关统计分 此次调研获得的关于招聘管理四 与招聘管理的核心任务。本研究通过 析处理。 个测评指标的样本情况如表1所示； 对西部大中型民营企业人力资源招 表2显示：招聘管理总体得分为 聘管理现状调研及分析，提出具有针 =、西部大中型民营企业人力 73．7444分，各指标上的得分为：人才 对性的x,-J策建议。以期能为西部大中 资源招聘管理诊断及评价 理念得分为77．6170分。人才重视得 型民企更好地发展及它们在西部大 分为78．1116分。职位描述得分为 开发中发挥更大作用提供人力资源 招聘管理是人力资源管理的首79．1379分，能力京质测试得分为 招聘管理方面的建议参考。 裹1 招聘管理涉及到的主要指标统计 一、研究方法及数据说eyj 指标 人才理念 人才重视 职位描述 能力素质测试 有效样本个数 235 233 232 227 本研究采用的研究方法有3种， 缺失样本个数 0 2 3 8 分别是：文献整理分析法、访谈法及 作者简介：陈六玉 助教，重庆大学行政管理专业05级硕士研究生 赵泽洪