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分销ERP实施参考文档 当客户决定使用我们的软件后，我们就要开始对客户做正式的软件实施了。软件实施工作可以分为三个步骤进行： 调研和分析调研和分析与签定了实施协议后，派技术人员到公司，各管理部门进行详细的调查。与的管理人员分析企业的管理现状和存在的问题，按照ERP的要求对企业的管理业务流程进行梳理，根据企业管理需求制定方案。业务流程重组由于管理体制的原因，企业管理中还有许多不规范的地方，通过业务流程重组来实现管理流程的简捷、高效和畅通，这是成功实施ERP的关键。数据规范数据的准确和规范是信息化管理系统可靠运行的基础。只有系统中的数据准确，系统产生的结果才有价值。我们在实施过程中从三个方面加强对数据的规范化管理基础数据和控制数据，包括产品数据、工艺数据、客户资料、设备代码、各种消耗定额等；各子系统建立时需要的初始化数据，如库存数量的初始化、各会计科目的初始余额等；从程序控制和管理制度上保证业务操作数据的规范性、可靠性。抓好三个层次的培训企业领导的培训实施队伍的培训员工培训ERP的培训工作贯穿实施工作的始终，培训工作不仅仅是教会操作和使用方法，更重要的是不断地灌输ERP的管理思想和理念，使ERP在企业扎根。三个层次培训的侧重点各有不同。企业领导的培训主要内容是ERP的管理思想和方法；实施队伍培训的主要内容是ERP的实现方法和系统运行的原理和维护方法；对员工培训则主要侧重于系统的使用。????特别是企业领导的培训是第一位的。通过培训，取得企业领导对ERP的理解和支持，是项目成功实施的关键一步。? 【实施步骤】*、落实客户的实施小组负责人员，要求老总赋予相应的调配资源权限*、制定实施时间计划*、确定基本信息分类方法*、权限划分5、期初盘库6、动员大会7、培训和试运行强调：要求客户尽量达到*准确：应收应付、库存数量、货币资金 * 表示一定要重点关注 * 表示可以选择不做