大型设备吊装-一体化-管理模式与探讨.pdfVIP

·62· 第五届全国工程建设行业吊装市场研讨暨技术交流会·化工 大型设备吊装“一体化管理模式探讨 高建成 王俊杰 刘军岐陕西化建工程有限责任公司 陕西杨凌712100 摘要大型设备吊装具有风险性、成本高、专业性强、影响大的特点，它是施工工程中的关键，更是展示企业实力 的重要窗口。 关锄司大型设备吊装“一体化”管理模式探讨 近年来，石油化工建设工程规模逐步走向大型化、重型 (8)吊装机械使用计划； 化，工厂化预制和模块化安装凸显，设备吊装的技术、装备、 (9)吊装岗位分工和人员落实； 安全、操作要求越来越高。从探索集约型管理、发挥专业化 (10)吊装专用工具落实； 优势、实施资源共享出发，大型设备吊装”一体化”是吊装施 (11)吊耳预制规划； 工发展的必然趋势。大型设备吊装具有风险性、成本高、专 (12)吊装场面处理条件； 业性强、影响大的特点，它是施工工程中的关键，更是展示企 (13)吊装场面预留条件； 业实力的重要窗口。陕西化建工程有限责任公司从立足专 (14)吊装设备附带条件； 业求生存，依托专业谋发展，转变管理理念，坚持走资源优势 (15)吊车、吊具检验项目及进场条件； 整合的大型吊装总承包之路考虑，积极推行项目大型设备吊 (16)细节落实、模拟演练； 装”一体化”管理模式是有益的尝试和探索。 (17)吊车退场条件； 1 吊装。一体化”管理的涵义、特点 (18)竣工资料策划、经验总结和推广； 1．1涵义 实施层面的重点内容为： 吊装。一体化”管理是指专业总承包单位受业主委托对 (1)起吊安全条件确认； 工程项目大型设备吊装实行统一策划管理、统一组织实施， (2)起吊前操作岗位联系和分工； 以专业化优势。安全稳妥高效完成工程大型设备吊装任务的 (3)发布起吊令； 一种组织管理模式。 (4)过程控制：组车、起吊、竖立、暂停、就位、摘钩、退场 1．2特点 等； 吊装。一体化”管理具有高起点、高技术含量、集约化经 为合理有序科学开展工作，划分为。管理策划、界面对 营、专业化服务特点。高起点：是以国内外行业一流为目标， 接、细节落实、优化使用”四大重点步骤。排序为“界面洽 以先进标准，突破传统吊装组织模式，转变观念，探索创新。 谈、合同谈判；组织策划、条件对接；措施落实、细节管理”三 高技术含量：使用先进的起重机械，采用先进的工艺方案，具 大阶段。 有高水平专业化人才队伍。集约化经营：指通过对人、机、 3大型设备吊装。一体化”管理模式在榆能化工程中的应 料、法、环、测等实施统一管理，宏观调控，微观搞活，做到优 用和实践 化资源配置，降本增效。专业化服务：集中专业化资源，发挥 陕西化建设备吊装运输公司在深入总结实施”一体化” 专业化优势，为业主及各方提供更优质的服务和保障。 吊装管理经验的基础上，根据榆能化工程项目特点，以提升 2吊装“一体化”管理的核心内容 工程管理”做精做专”专业公司的要求，充分发挥”吊装一体 就吊装”专业化总承包管理”而言，其核心内容不在吊 化专业总承包管理”的优势，协调各接口单位在”技术交流、 装实施层面，而在于过程中的吊装管理和策划层面，管理和 方案审查、场地预留、资源配置、确保工期、安全管理、成本控 策划的重点内容为： 制、技术支持”等方面，竭诚为总承包方提供了全方位服务， (