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《管理布局》观后感 《管理布局》观后感 本学期学习了深层管理专家王寒的有关管理布局的知识，对于管理，在中国漫漫的历史长河中间，有过两个时代，是非常引人瞩目的：第一个时代叫创经时代，这是发生在春秋战国时期的时代。什么叫创经时代呢？就是在春秋战国时期，中国历史上最早的思想活动，方兴未艾，到了战国后期分类凝结成了诸子百家，因为诸子百家的产生，所以导致了一个比较有意义的后果，那就是在中国历史漫长的两千多年中间，大部分作为国家核心理念的主要来自于创经时代的奠基，其中包括一些具体的管理手法，比如说把王道和霸道两大学派的学说结合起来诞生了汉武帝，诞生了大汉帝国，所以对于孔子墨子的一些学说就变成了诸子百家的经述，那么把这个时代我们就成为创经时代。 当前我们国家，在目前在这个阶段，有一个方兴未艾的时尚潮流叫国学热和历史热。其实这个时段是创经时代的探索浪潮，也就是理念方面的探讨，去寻找关于管理的理念。这说明中国人民开始回归到了博大精森的中国文化中间去寻找管理思想。但是我们忽视了另一个时代叫做创智时代，主要是由汉朝和唐朝完成的。中国是五千年的历史，在这五千中间积累下了一个制度文明，主要是政权组织。作为一种管理制度的思想，包括战略管理，包括人力资源构架、组织结构、目标管理、变革管理，甚至包括集团化管理模式。 代表创经时代的著作是《周礼》，第二部代表著作是唐代杜佑的《通典》，这是两个代表著作。另外还有两部，一部是北宋司马光的《资治通鉴》，这本书是总结以前，包括春秋战国，汉唐等朝代的之乱兴衰，也就是总结管理成败的。还有一个就是创制时代，代表著作是《唐六典》，也是一部关于政权组织制度文明的成果。 从汉朝开始，把儒家学说确定为国家核心理念和核心价值观，他采取的的决策“罢黜百家，独尊儒术”，通过这种决策把儒家学说确定为国家理念。当时的贾谊指出九大矛盾，一、中央需要加强集权与二百余个诸侯封国割据的问题，搞好了，全国上下一条心，搞不好，全国四分五裂，不能够集中力量来对抗外界的敌人；二、匈奴不断地侵扰而和亲政策于事无补的问题；三、由于土地兼并引起的严重的贫富分化于世风奢靡无度问题；四、世风败坏与新教异化易风俗的问题，怎样建设一个社会和谐的社会风气问题；五、加强太子教育与皇权继承长治久安的问题，也就是接班人如何培养；六、提倡礼治德政与礼法兼用的问题；七、整顿朝纲政纪与礼遇大臣的问题；八重农恤民问题与增强国家积蓄问题；九、中央财政收入与私筹钱币问题。 在对管理布局的学习中，老师告诉我们管理中的重要内容 一． 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当王寒老师带我们回顾历史时，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内 二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力！ 企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后，你就懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略。 企业必须要有战略，但企业战略只是中小企业对自身的参照和提示判断，企业长久生存的办法，是来自于企业的核心竞争力！而不是来自战略设计何为核心竞争力？教科书上说，核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，其实核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。 三．企业文化是成本最低（也是最难的）管理手段！ 企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了。在中国的企业里，企业文化也是最多争议和最五花八门的东西了。把企业看的很重，花大力气建设者有之；视企业文化为无用，可有可无的有之。。。企业文化能“建设”出来吗？我的观点是：不能！企业文化是随着企业家慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。企业家的个人行为，是形成企业文化的关键所在。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业文化是企业里，管理成本最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争力的！企业文化说白了，就是通过理念和精神，从而激发或约束员工的行为