电子零售计划书.docVIP

学生成绩管理系统项目计划书 1 .引言本文转自项目管理者联盟 1.1编写目的 随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，零售网站已经成为现代传统商品必不可少的经营策略之一。中国电子商务已经由表及里、从虚到实、从宣传、启蒙和推广阶段进入到了务实的发展实施阶段 1.2背景 随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，批发零售网站已经成为现代传统商品必不可少的经营策略之一。根据统计，目前全国已经有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各种类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店和网上拍卖网站等诞生。电子商务应用与发展的地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。如今可以说，中国电子商务已经由表及里、从虚到实、从宣传、启蒙和推广阶段进入到了务实的发展实施阶段。因此，为了突破以上电子商务的传统模式，寻求新的物流实现形式，从而真正降低成本提高配送能力，充分发挥电子商务的优势，一个比较好的发展方向是在网上开通书城批发零售渠道。项目：创办本在线批发零售商务网；主要以批发零售商品为主；商品查询、在线订购、售后咨询、在线商谈、样品预览、客户特殊要求等在线服务。我们服务的宗旨是专业化、规范化、多样化。真诚善待合作伙伴，尊重同行者，追求薄利多销。方便客户，提供免费电话咨询服务 2.项目概述 电子零售系统开发所需求的软件 2.1项目目标 建立专业化、规范化、多样化，创造完美零售服务。为大众提供便利购物条件 　　为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品2.4.2 需提交用户的文档项目管理联盟文章，深入探讨。 计划书，分析报告，设计报告 软硬件安装、操作、使用、测试、控制和维护手册 2.5 项目开发环境 VB+SQLSERVER 3.项目团队组织 3.1 组织结构 组长：李庚磊 组员：李庚磊 郑苒 袁冬冬 曹玥 张宇 3.2 人员分工 在书面报告部分： 李庚磊：制定计划书 袁冬冬：协助制定计划书并做出需求分析 郑苒：分析系统功能，做出概要设计 曹玥：详细设计 张宇: 功能模块设计 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 李庚磊统筹规划，协调组员关系和工作分配。袁冬冬了解客户需求与信息。郑苒采集与本系统相关器材，工具，网络消息。曹玥和张宇系统功能设计，制作。 组员之间联系主要以面对面沟通交流为主，或电话，E-MAIL等。 3.3.2 外部沟通项目管理者4 .实施计划4.1 风险评估及对策由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性Ａ方案；员工入股　　Ｂ方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏　　Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用　　Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营4.2 工作流程4.3 总体进度计划4.4 项目监控4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划4.4.3 预算监控计划4.4.4 配置管理计划5. 支持条件产品/项目团队每一个人的预计工作月数。完成本项目所需要的劳务员的数量列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括：（1） 差旅费（旅费、出租）（含补贴）（2） 资料费（图书费、资料费、复印费、出版费） （3） 通信费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资） （4） 会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等） （5） 办公费（购买办公用品）（6） 协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）（7） 培训费（培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费）设备成本包括：原材料费，设备购置及使用费 列出拟购置的设备及其配置和所需的经费列出拟购置的软件及其版本和所需的经费使用的现有设备及其使用时间完成本项目需要的所有经费预算（上述各项费用之和）。 制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的　相关的管理制度有：　出勤制度　卫生管理制度　报表管理制度　能耗管理制度　设备管理制度　固定资产管理制度　采购管理制度　现金管理制度　工资的发放管理规定　员工的担保制度　管理人员的权限规定　员工的奖惩制度　员工工作制度　货架作业管理制度　商品配送管理制度　仓库管理制度　会议管理制度　耗材领用管理制度　通讯器材及设备管理制度 商品管理　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：　　商品的进场制度　　商品的销售报表　　采购报表　　滞销报表　　畅销商品统计表　　关于商品