超限教育中小学课外辅导机构创业计划书【荐】.docVIP

千 秋 教育中小学课外辅导机构创业计划书目????? 录 第一部分：摘要…………………………………………………………………………… 第二部分：机构名称及产品……………………………………………………………………… ? 第三部分：市场及SWOT分析……………………………………………………………… 第四部分：发展战略及组织架构…………………………………………………………………… 第五部分：市场营销与品牌建设……………………………………………………………… 第六部分：商业模式……………………………………………………………………………… 第七部分：企业文化……………………………………………………………………… 第八部分：员工薪资水平与激励机制……………………………………………………… 第九部分：创业团队介绍…………………………………………………………………… 第一部分：摘要 ．项目简述 ??据统计，有2多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是万个，以一人单次花费1000元计算，大概有亿市场规模！ “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。 ??我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从起步，整合不可多得的闲置资源，与联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。 ??? 我们一个点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国…… 与其他培训机构相比，我们用最小的成本，实现了连锁经营的优势；直接将优质教育送到学生家门口，取得了地理优势；同时，我们在每个城市设置一个分公司总部，作为教师培训管理中心，教师集中到总部培训，到各个校授课。这样就充分利用了物力、人力，节约了成本，降低了风险。此外，为了增强核心竞争力。 三．? 目标市场概述 小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。 肄业班学生主要采用小班化培训。 肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。 初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。 四、项目优势及特点传统“家教”和“补习班”作坊式经营，缺乏系统性和规范化五大优势： 1.低成本快速扩张优势——易于实现规模效益； 2.团队凝聚力优势——一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍，这是项目的核心竞争力； 3.差异化产品优势—— 成果领先于时代，补救时弊，必有奇效； 4.质量保险的教学效果优势——实力决定效果，实力是承诺的后盾； 5.学生和家长一体化培训的联动优势——1+1 大于2的系统优势；赏识激发、演讲启发、因材施教、习惯为王，四大绝招可以凸显超限教育的品牌魅力；质量保险给家长定心丸会招徕大量生源； 6全国性教育连锁品牌的运营经验优势——管理出效益，管理出品牌。 五、 利润来源 盈利模式—— 学生收费、收费费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费100元/小时，共计4000元/期，16000元/年，每名教师可带名学生，每名? 六、投资预算比较 投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。 按照一般课外辅导机构投资预算，在珠三角举办一个教学点需投资约—20万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品/年，水电费 /年， 员工工资，宣传费用万/年，流动资金万/年。 面向投资人的合作模式 投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。 八、财务分析 我们的目标是： ?? 第1年搞试点，在深圳发展珍珠校50家1000名学生； ?? 第2-3年打基础，在深圳发展珍珠校200家，6000名学生； ???第4-6年谋发展，在全国30个城市发展珍珠校1000家，30000名学生，争取上市。 第一阶段：2010年1月——2010年12月???? 年培训人次1000人次， 平均学费3000元/人，年总营业额300万元，年利润100万。 第二阶段： 2011年1月——2012年12月??????? 年培训人次6000人次， 平均学费4000元/人，年总营业额2400万元，年利润960万。 第三阶段： 2013年1月——2015年12月??????? ?? 年培训人次30000人次，平均学费5000元/人，年总营业额 15000万元，年利润7500万。加上公司多元化经营，实现公司融资上市目标。?? ? 第二部分：机构名称及产品 ?一、名称——超限教育（深圳）教育科技有限公司 ? 20世纪初期，著名心理学家威廉·詹姆斯研究发现：一个普通人90％的潜能都处在