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计划模版
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完成项目规划方案设计并通过内审
12-12-31
确定一批次总包施工单位
13-6-5
希望·半岛澜湾开发计划
12.8
12.11
取得一批次预售许可证
13-9-17
13.6
12.12
13.2
13.3
规划方案通过规委会审查
13-3-20
13.4
13.5
13.8
14.1
14.12
15.1
15.6
15.106
13.1
13.6
13.7
13.9
13.10
完成一期施工图设计
13-4-15
13.3
13.6
13.10
13.1
14.1
14.6
15.3
取得一批次施工许可证
13-6-25
一批次施工至正负零（具备预售条件）
13-9-13
主体封顶
（最后一栋）
14-4-10
一批次开盘
13-9-19
示范区亮相
13-8-30
取得一期施工图审查意见书
13-4-30
完成外装并拆除外架
14-11-30
完成总平市政、景观工程
15-5-30
项目通过质监竣工验收
15-6-20
项目通过规划验收
15-7-20
取得规划验收合格证
15-8-30
项目清水交付
15-9-30
完成项目规划方案设计并通过内审
12-12-31
规划方案通过规委会审查
13-3-20
完成一期施工图设计
13-4-15
取得一期施工图审查意见书
13-4-30
取得建设用地规划许可证
13-4-20
取得建设工程规划许可证
13-5-15
取得一批次施工许可证
13-6-25
一批次施工至正负零（具备预售条件）
13-9-13
取得一批次预售许可证
13-9-17
确定一批次总包施工单位
13-6-5
完成一批次地基处理
13-7-10
一批次开盘
13-9-19
12.12
13.2
13.3
13.4
13.5
13.8
13.1
13.6
13.7
13.9
13.10
完成示范区方案设计并通过内审
13-3-5
完成示范区全套施工图设计并通过内审
13-3-29
完成示范区内装施工图设计
2013-4-9
完成示范区会所主体（钢结构）施工
13-6-23
完成示范区内装施工
13-8-22
完成示范区软装布置
13-8-27
示范区亮相
13-8-30
完成示范区景观施工
13-8-27
完成电力迁改
13-2-28
完成场地平整
13-3-15
15.6
14.12
15.1
15.9
13.7
13.2
13.4
13.5
13.8
13.9
全程总控计划
开盘前关键节点计划
示范区关键节点计划
15.12
风险提示：
1、由于项目拿地规划条件与片区控规不符，需调整控规；根据企业发展中心反馈信息，需先进行控规调整，且在控规调整通过后约2.5个月方能进行项目报建方案审查；调规及报建时间较长，对后续施工影响较大，开盘风险极大，故需发展中心全力协调政府相关部门按计划完成调规及报建手续，以推进后续工作，确保项目尽快开盘。
2、由于政府尚未进行下清工作，项目要提前进行场平、地勘等前期准备工作将会受到一定阻挠，需发展中心协调政府确保项目前期工作顺利实施。
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