虎扑体育：中国最大的体育类垂直社区如何崛起？.pdfVIP

虎扑体育：中国最大的体育类垂直社区 如何崛起？ 的域名之下。这也被外界看做是虎扑从一个以篮球为主题的社区向体育门户网 站转变。对此，杨冰说：“门户化是一张皮，虎扑的内核依然是社区，未来虎 扑整体形态会更往社区回收，社区本质展示会有更多。” 其实，真正的转变是，虎扑成为了一家服务于用户体育需求的体育公司。线上 部分(包括网站和移动端)是服务线上需求、线上业务的一个工具，线下部分(主 办活动)满足线下需求。 “虎扑用不同工具，服务于体育人群不同阶段的需求。一个人，他有获取体育 信息的需求、有表达观点的需求，这个由社区的功能来满足。他也有采购运动 装备的需求，有参与运动的需求，有看比赛、见球星的需求。”杨冰称。 线上社区与线下活动相结合、介入体育产业，这是虎扑进行商业化探索的方 向。2013 年，在美国GDP 中，体育产业所占比重接近3%，规模将近5000 亿美 元，而同期中国体育产业产值，仅在3000 亿元左右，占GDP 比重为0.56%。中 美在此层面的悬殊差距，意味中国未来体育产业很可能有巨大上升空间。 目前虎扑收入，主要来自品牌广告、线下赛事以及对用户的销售：品牌广告收 入来自汽车厂商、知名运动鞋服商等，形式即在虎扑网站投放广告，它们看重 的是虎扑的流量。线下赛事收入包括，作为主办方，在承办 “NBA球星巡回 赛”等比赛时，获得的门票收入和赞助费。其间，虎扑需帮助赞助商进行线 上、线下相结合的整合营销。对用户的销售，包括彩票销售、网络游戏联营、 运动装备电商导购等。 “2013年总收入差不多一点几个亿，2014 年应该会在两亿多。”杨冰称。 虎扑也曾试水电子商务。2009 年3 月，虎扑推出了主打运动鞋服的独立电商平 台——卡路里商城。但两年后，这一平台被迫关闭。程杭认为，虎扑电商尝试 失败的原因在于，虎扑对于上游品牌的议价能力非常弱，平台毛利太薄。 “强势品牌，如耐克、阿迪等，它不需要在你的渠道强推，也不需要买流量， 因为它只要有货，就能快速出手。此外，一些电商竞争对手，有风投做后盾， 一直在大肆烧钱，虎扑根本烧不过它们。”程杭称。 体育不仅是电视体育、键盘体育，更是现场体育。线下是一个巨大的市场，虎 扑在下沉。美国体育产业的发达，与其职业体育的发达固然有很大关系，但它 更在于，体育已成为美国人生活的一部分。在美国，个人参与运动的频次极 高，体育赛事已覆盖到了社区、校园。基层体育遍地开花是美国体育产业发达 的根基。 调查显示，国内经常参加体育锻炼的人，在总人口中的占比不足30%，远远落 后于发达国家的70%。虎扑现在在做的，就是深入底层，点燃草根体育。2013 年，虎扑已拿出1 亿元支持地方体育赛事的开展。 虎扑发展的大方向是，先去线下攻克各个城市的球迷俱乐部，帮助球迷进行线 下活动，再就是把国外优秀俱乐部和球星拉到中国，做线下比赛。这将涉及赞 助商、承办商、当地企业、当地体育局等各环节。相比其他线上体育服务机 构，虎扑因介入此类赛事较早较深，对其中关系和信息了解得比较深刻，有很 大的竞争优势。 虎扑另有更高远的理想，那就是通过体育，培养中国年轻人自强、竞争、遵守 规则的精神。 “其他互联网公司，是做不出这种感觉的。”程杭称。 文章来源于：/article-8405-1.html