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- 2017-08-07 发布于河北
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校长论坛 II
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校长是学校的精神领袖,校长在实际工作中,借 事半功倍的效果,才会“其身正,不令则行。”校长良
助人格魅力,将职权的行使与品德、学识、能力、气质 好的人格素养,由道德素养、理论素养、专业素养等
等自身素养结合在一起所产生的信服力、凝聚力和 构成。这里的素养既是一种政治素养,也是一种业
感召力,有着超越权力的力量,这种力量就是非权力 务能力,又是一种能够产生“向心力”的道德影响力,
影响力。非权力影响力对校长自身形象的塑造和治 更是一种充满人情味的情感影响力。它反映在校长
理学校有着举足轻重的影响。首先,它是基础和根 的一切言行中。优秀的品德给校长带来巨大的影响
本,对领导权威起着培根固本的保障作用。其次,它 力,使人产生敬爱感,能吸引人,促使人去模仿。校
是动力源泉,能引发校长自身的自信力,勃发教师的
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