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山西人才网第十七期HR经理人俱乐部活动 《全员绩效管理体系构建》 邀请函 尊敬的________: 诚邀您参加由山西省人力资源市场、山西人才网HR经理人俱乐部主办，北京朗新软件技术公司山西分公司协办的山西人才网第17期HR经理人俱乐部活动—《全员绩效管理体系构建》。 活动时间：2013年1月18日【周五（14：00—17：30）】 活动地点：金港大酒店十七层 【课程收益】 从国际范围来看，企业绩效管理已突破了“通过绩效考核传递业绩压力，完成奖金分配”的简单考核阶段，跨越了“基于企业战略，层层分解战略目标”的经营绩效管理阶段，开始上升到“助力工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并最终实现组织战略目标”的“全员、全程绩效管理”阶段。 但本土大部分企业实践来看，都或多或少面临这样的困境：尽管理论上绩效管理效用巨大，但实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实，故有些企业在绩效考评体系构建中半途而废，有些企业对绩效体系望而却步，这一现象成为最令管理者头疼的问题之一,那么： 山西本土企业成功推广全员绩效管控体系的核心在哪里？ 绩效管理牵扯到战略问题、牵扯到文化问题，牵扯到人岗匹配的问题，牵扯到培训、激励的问题，绩效管理应，管理者应如何定位绩效管理？如何化繁为简，化难为易？ 应选择怎样的绩效管理模式？是导入BSC（平衡记分卡，即通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略设定与实现轨迹）？还是KPI（基于公司战略的关键业绩指标）？还是CPI（基于公司制度/流程和部门职能的一般业务指标）？ 全员绩效管理体系构建的一般流程？如何将绩效管理助力企业打造高效团队，如何推动员工强化对岗位价值功能认知，绩效考评真正成为公司每个部门，每位岗位任职者心中的导航仪，体检表....... 【课程特色】 侧重实例分析，掌握核心方法；讲授互动结合，强调准确运用；现场答疑解惑，收获课程精髓。