项目经理职责及考核细则.docVIP

项目经理职责及管理 1.项目经理是公司本项目工程质量、、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、奖制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订责任承包书。若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，报公司审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。若出现因员质量问题造成的返工，所有人工费、材料费、损失由项目经理落实到具体员，并给予相应质量罚款。项目经理认真所购材料进行审校，不符合的材料应即时提出申请，便于更换，否则后果由项目经理负责。 5.3.4 对材料计划过大或施工方案变更作出及时反应，对材料合理损耗进行控制，没有材料流失和违规使用 5.3.5对报废材料按程序报损 5.4 施工过程中的资料控制，考核分值12分，每小项2分。 5.4.1 有与工程进度相符的相关竣工资料返回记录 5.4.2 有月进度报表提交和返回记录 5.4.3 有竣工图的完成节点 5.4.4 有竣工资料完成节点 5.4.5 有结算书及相关资料的编制提交和返回记录 5.4.6 工程实物及竣工资料移交记录，回执交公司内业员存档 5.5 施工过程中的安全控制，考核分值3分 5.5.1 进场前按规定购买保险，考核分值1分 5.5.2 有周安全交底记录及清单，考核分值1分 5.5.3 有特殊任务的安全交底及安全方案，考核分值1分 5.5.