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International Project Management Professional 国际项目管理专业资质认证 案例分析报告 项目名称：凯旋家园工程 组　　别：第X小组 成 员：王学民 064602C018 高山 064602C004 李世昌 064602C008 段卫华 064602C003 王胜华 064602C017 廖科成 064602C010 认证级别：C 认证地点： 认证时间： 目 录 项目团队简介 3 团队成员分工： 3 案例分析工作计划报告编写工作进度计划 3 一、项目背景及目标描述 4 二、项目组织结构 6 三、项目工作结构分解 0 四、项目里程碑计划 1 五、责任分配矩阵 3 六、项目进度计划 6 七、人力资源计划 12 八、项目费用分析 15 九、项目进度管理 18 1、项目进度管理说明 18 2、项目进度管理 18 3、项目进展状态和项目进展报告 22 4、项目进度管理操作方案 24 十一、项目风险管理 27 1、风险识别 27 2、风险评估 28 3、风险应对 29 4、风险的监控 30 5、风险管理成果 30 1、信息管理 31 2、沟通管理 31 3、项目冲突管理 33  文档说明 项目名称：凯旋家园工程 报告编号： 填报单位： 编制日期：年 月 编 制： 审 核： 凯旋家园工程 项目分析报告 项目团队简介 团队成员：王学民、高山、李世昌、段卫华、王胜华、廖科成 团队精神：团结协作，高效优质 团队口号：科学、规范、严谨、认真 团队成员分工： 序号 姓 名 项目任职 主 要 职 责 1 王学民 项目经理 项目团队的分工协调，描述项目、目标，编制进度计划、组织结构设计、项目工作描述、控制整体进展。 2 王胜华 项目副经理 工作分解结构WBS、里程碑计划、责任分配。 3 段卫华 项目技术负责人 负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作，负责该项目的技术、质量管理。 4 段卫华 工程部长 施工组织管理、项目进度计划甘特图和网络计划图。 5 李世昌 财务部长 费用计划、项目进度和费用控制、挣值分析。 6 高山 人力资源部长 项目实施过程中的信息、冲突、沟通管理。 7 廖科成 安质部长 项目收尾与验收。 案例分析工作计划报告编写工作进度计划 工作内容 完成时间 成立本项目部 08：30 案例项目讨论并分工完毕，各项目成员进入各自职责范围 09：40 各部门职责人分工工作部分报告完成 11：40 项目整体报告编制完成 14：10 提交正式成果 15：00 一、项目背景及目标描述 1、项目背景 凯旋家园工程是青岛市旅游开发公司开发的高档住宅小区，位于青岛市东部黄金地段，海尔路东侧，毗邻青岛国际啤酒城、山东国际会展中心。该工程总建筑面积为88356平方米。共有高楼4栋，多层11栋。高层地下一层，地上18层2栋，地下一层地上16层2栋，建筑总高度为53米。多层为四至六层不等，层高均为2.8米，顶层以上设阁楼，底层以下设储藏室（层高2.2米）。高层：基础为桩基础，主体为框架结构，楼面采用现浇梁板体系；多层结构形式：基础为钢筋砼条形基础，主体为砖混结构，楼面采用现浇钢筋砼梁板体系。项目总投资9600万元，要求2001.9初开工，2003.6底完工。 2、项目目标 成果目标：凯旋家园工程 时间目标：工期21.5个月（655天），2001年9月1日开工，2003年6月15日竣工。 费用目标：总投资9600万元人民币。净利润1440万元。 交付物完成标准：达到青岛市工程施工质量验收标准 工作规范： 合同文件 设计文件 招投标文件 项目进展过程中业主或监理工程师下发的有关文件 《建设工程施工规范》 《建设工程施工安全技术规程》 《建设技术管理规程》 《建筑材料检验标准》 《建筑工程施工质量验收标准》 《市政工程施工验收规范》 《道路施工验收规范》 《建筑施工验收规范》 《建筑消防施工规范》 《建筑水电安装施工规范》 《建筑安全施工规范》 《城市施工环境卫生控制标准》 3、项目工作描述表 项目名称 青岛凯旋家园工程项目 项目目标－交付物 凯旋家园高层建筑4栋，多层建筑11栋。 项目目标－工期 项目目标－费用 2001.9.1开工；2003.6.15竣工，总工期653天（考虑风险工期15天） 总投资9600万元人民币 工作描述 该项目主要包括： 工作规范 符合国家和地方规范要求 所需资源估计 劳动力、材料、机械设备、信息、资金等。 重大里程碑 （预留XXX天风险工期） 项目主要相关方 业主方： 设计方： 分包方： 地方单位： 假定