学习型组织建设的适者之道.pdfVIP

、 r0 H 一 』 曼lilj 企业文化有一句经典名言，“文化建设、适者是道”。 无论是各种企业文化理论和载体 ，对于一个企业最适合 的就是最好的。对于学习型组织创建来说，“适者是道” 仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。 学习型组织建设的适者之道 ◎王朝晖 面对 日益激烈的市场竞争，许 平常意义理解的 “道”。套用这个 且对757客机的快速研制和生产起 多世界知名企业也不约而同地发出 典故来解释什么是学习型组织 ， 到了很大的促进作用。 这样的预言和惊叹：2“ 世纪的企 其实非常恰当。目前，尽管学习型 通过这些基础 内容，我们会加 业将是学习型企业，因为唯一持久 组织理论研究已经有了近20年的 深这样一个印象——学习型组织其 的竞争优势就是有能力比你的竞争 历史 ，但至今仍然没有一个大家 实是个系统工程 ，学习型组织的功 对手学习的更快I”于是，越来越 都认 同的最权威最全面地解释 。 效也很像 中国的中药，不仅治表而 多的企业把彼得 ·圣吉的 《第五项 我认为，要搞清楚什么是学习型 且治里，但疗效较为缓慢。事实上 修炼：学习型组织的艺术与务实》 组织，必须把握两个要点： 很多开展学习型组织较为成功的企 当做企业提升内功的金典和神奇的 第一是认识学习型组织要全 业和组织也仅仅是结合实际抓住某 补药，许多学者著书立说，学习型 面、系统 ，如果仅就学习而学习地 一 个切入点，持之以恒 ，做深做透 ， 组织的研究机构也如雨后春笋纷纷 理解 ，难免陷入 以偏概全的误区。 直至取得收效。例如被称为学习型 破土而出，国内外的许多企业也做 再看看学习型组织的功能，通常意 组织经典案例的美国陆军战后总结 出了有益的探索和实践，极大地丰 义讲，学习型组织包括建立统一愿 会、微软公司致力于加强沟通与合 富了学习型组织的内涵。 景、组织团队学习、变革组织流程、 作的 一“起喝咖啡”活动、通用 电 企业文化有一句经典名言 ， 优化人际关系、改善心智模式、实 气向优秀企业派调研员的活动等等， “文化建设、适者是道”。无论是各 现资源共享、带动观念革命、适应 都抓住了学习型组织的实质以及本 种企业文化理论和载体 ，对于一 市场竞争等等。仅就什么是团队学 企业存在的关键问题，以点带面。这 个企业最适合的就是最好的。对 习又提出了4条标；隹 一是要终身 也进一步说明，学习型组织强调的 于学习型组织创建来说， “适者是 学习、二是要全员学 习、三是要全 学习不是我们常规意义上的简单的 道 ”仍然对我们 的学习型组织建 过程学习、四是要启发式学习。其 学习，而是一个广义的概念。 设具有积极的意义。 中最重要的是全过程学习，强调在 第二，学习型组织理论 自身 重大项 目全过程开展事前研究、事 也在不断发展变化。彼得 ·圣吉的 道可道 ，非常道 中分析、事后总结。例如波音公司 《第五项修炼》是在1990年研究完 老子在解释道家 的内涵时用 在开发757客机前夕，请747客机 成的，其后发表了许多文章丰富 了一句意味深长的话： “道可道， 项 目组的专家给757项 目组讲747 自己的学说。近年，许多企业在实 非常道”。意思是说：如果非要给 项 目研制中的经验和教训，不仅很