运动舞蹈商城B2C电子商务平台创业计划书.pptVIP

* 6.2资金风险 1.资金的储备 2.资金的转化率 3.销售局面的打开需要时间 寻找可靠加盟商 提高运作效率 找到打开销售的切入 点 风险 对策 * 财务预测 * 7.1成本预测 项目 明细 总计 办公场所 200平米,50平米办公,150平米库房 5000元/月×12月 60000元/年 人员 程序员1人，3000元/月×12月 36000元/年 美工编辑1 人,3000元/月×12月 36000元/年 营销策划1人,2500元/月×12月 30000元/年 客服主管1人, 3000元/月×12月 36000元/年 客服人员3人,2000元/月×12月×3人 72000元/年 物流主管1人,3000元/月×12月 36000元/年 拣货包装2人,2000元/月×12月×2人 48000元/年 管理人员1人,4000元/月×12月×1人 48000元/年 各类保险 50000元/年 办公用品 电脑 3000元/台×10人 45000元 打印、传真设备 10000元 平台建设推广 策划,开发,需求设计,推广 100000元 产品、服装周转 200000元 852000元/年 * 7.2收益预测 理想，平台运营第一年 访问量:1000IP/天-3000IP/天 转化率:0.1%-0.3% 订单数量:10单/天 平均订单金额:100元/单 毛利润:40% 毛利润总额:1000IP×0.1%×100元/单×40%×12个月×365=175200元/年 * * Page ? * * 袁壮 2013.7 * 目录 第1部分 综述 1.1 项目策划背景 1.2 项目模式及定位 1.3 项目成功关键因素 第2部分 公司介绍 2.1公司简介 2.2公司发展策略 2.3公司管理 第3部分 项目可行性分析 3.1 宏观环境分析 3.2 市场数据调查 3.3 SWOT分析 第4部分 产品及服务 第5部分 营销策略 5.1 推广策略 5.2 网站数据分析 5.3 客户管理 本计划书内数据来自权威调查机构艾瑞咨询集团 第6部分 经营风险与对策 第7部分 财务预测 7.1 成本预测 7.2 收益预测 * 综 述 综述 * 1.1项目策划背景 中国服装电子商务发展已有十多年的历史，经历了孕育期和起步期，目前处于快速发展期。其中，05?年PPG?的成立，开创了男装B2C?直销新模式，带动了一大批男装B2C?企业的出现，成为服装电子商务起步的标志性事件。 此后，07-08?年，服装电子商务步入爆发式增长时期。主要的表现包括：? 商品品类愈丰富：服饰类商品逐渐由标准化走向定制化，以男装定制类B2C ?企业的大量出现为例，服饰类商品涵盖品类愈来愈丰富。 交易量增长迅速：07?年开始，服装服饰类成为网购的第一大商品，交易额跃居各类商品首位 ，占整体网购交易量比重在13%左右； 参与者大量涌现：一方面，市场参与者大量介入，初步统计国内大小服装电子商务平台就上千家； 另一方面，明星企业吸引大量关注，比如男装的VANCL、女装的时尚起义等 舞蹈服装市场空白：尽管市场上，电子商务平台多如牛毛，但是专门从事舞蹈服装类销售的 电子商务网站还是空白，再加上舞蹈协会本身的资源优势，市场潜力巨大。 * 1.2项目模式及定位 项目模式: 互联网服装品牌直销B2C, 开拓网络分销渠道，引入加盟商，细化品牌的种类 人群年龄定位: 10-45岁具有“舞蹈服装”需求的互联网消费人群 区域内需要参加艺术培训的学生 * 1.2项目成功关键因素 推广 物流 成功 团队建设 平台搭建 服务