如何写好计划书提升创业计划价值.pdf

写好计划书 提升创业计划价值 黄逸珺 博士，硕导，经济管理学院 北京邮电大学服务管理科学研究所 hyijun@ 创业计划书是什么 ——创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发 展目标的书面资料。 ——创业者叩响投资者大门的 “敲门砖”，是创业者计划创立的 业务的书面摘要。 ——用以描述与拟创办企业相关的内外部 环境条件和要素特点，为业务的发展提 供指示图和衡量业务进展情况的标准。 ——通常是市场营销、财务、生产、人力 资源等职能计划的综合。 一份优秀的创业计划书往往会 使创业者达到事半功倍的效果 创业计划书的作用 创业计划的组成部分 相当于个人求职简历 复赛中评审委员会只对创业计划书进 争取各方支持的必备材料 行评审！！ 商业计划的脸面，体现创业技能 创业发展规划指导及评价 让别人看懂商业运作计划， 计划书的质量对融资至关重要 体现对行业、市场充分研究 及较好的文字功底 是节省时间和沟通协调的利器 分析自己的得分优劣势 计划书的完善 （20%）是否符合创业计划书的书写规范，计划书中各个部分 的内容是否具体、完善、合理等。 商业价值 （35% ）包括是否采用新颖的商业模式 （不是必须的），是否迎合 市场需求，是否有远期的应用价值等。 技术或理念创新 （15%）是否发明了有新意的技术或者技术体系结构；或者 是否采用超前或者最新的技术，或者是否结合已有技术提出新颖的应用等。 团队组织 （20% ）团队的分工、搭配是否合理，在计划书的各个部分内容中 是否体现出了团队成员的专业素质。 特别加分 （5%）由评委掌握。包括但不限于非常有新意的技术发明，非常有 价值的技术或商业创新等。 复赛培训考勤 （5%）组委会举办的复赛培训讲座，每个团队须有至少一半成 员参加，并现场签到，签到的团队自动获得此项分数。 关注评委的关注 计划书的完善  可支持性：充足的理由 商业价值  可操作性：如何保证成功 技术或理念创新  可赢利性：能否带来预期回报 团队组织  可持续性：我们能生存多久 特别加分 项目的独特优势 如何保持可持续发展的竞争战略 市场机会与切入点 投入,产出与赢利预测 问题及其对策 风险应变策略 创业计划书的内容纲要（参考） 封面 1 封面 2 封面 3 目录 目录 目录 摘要 摘要 1.项目概要 1.创业团队与组 1.我们的业务 织结构 2.我们的商业模式及主要的收入来源 2.市场分析 2.项目/产品/服 3.我们业务满足的及解决的问题 3.公司概述 务描述 4.我们的竞争对手 4.组织管理体系 3.市场分析