日本京瓷的“胜利方程式”.pdfVIP

!#$% !#$% ’( )*+*#$)$+ %,$+,$ 全球管理·管理透视 ! 发展中国家应对 “入世”的 做 法 和 教 训 !车 韦 世贸组织成员中!# 以上 放国内市场。马来西亚在开放市 惨痛代价。突出表现在以下两个 是发展中国家。认真借鉴它们的 场方面态度谨慎，对一些重要部 方面。!为了加快贸易自由化进 经验和教训，对中国应对 “入世” 门根据其发展水平通过灵活措 程，一些国家大幅度削减关税，使 挑战有十分重要的意义。 强化 施逐步开放。 加强外资管理。 得本国经济受到相应影响。菲律 ! $ 政府调控职能。如：印度加强了 马来西亚对外资在一些重要领 宾就是如此，时至今日，菲律宾仍 相关立法和法律修订工作，建立 域的参股作了明确限制，如在电 然缺乏独立的比较健全的工业体 健全相关机构。在一切与世贸组 信和银行业，外资股权限额$# ； 系，使得菲律宾经济依赖程度相 织有关的问题上，印政府广泛征 保险业，外资股权限额为 。 当高。 虽然是出于保护国内产 %# % 求专家学者的意见。 主动参与 积极应对贸易争端。如，印度对反 业的考虑，但一些国家过分利用 国际分工。如：菲律宾扩大出口 倾销工作不遗余力，积极应对。反 关税和非关税等手段来保护本国 和调整产业结构，大力发展服务 倾销管理总局的主要职责就是受 市场，结果在很大程度上也制约 业，带动了交通、通讯、贸易、金 理企业提出的倾销投诉并开展调 了本国经济的发展。 （摘自 《经济工作导刊》 ） 融等相关产业的发展。 逐步开 查。一些国家为 “入世”也付出了 -../0-- # 日本京瓷的 “胜利方程式” !赵文斗 在日本著名企业中，京瓷株式会社是一个不大 建京瓷时只有 岁，白手起家。当时在工业技术方 () 不小、扎扎实实成长的机电企业集团。从创始人稻 面，半导体的出现和产业化刚刚开始。稻盛认为，如 盛和夫到现任社长西口泰夫，以先行一步的发展战 果在半导体等先进技术方面同美欧竞争，只能是模 略，独特的经营理念和经营方式，创建了京瓷，创造 仿或跟着学。稻盛等人从输送火电的电线绝缘体电 了精密陶瓷技术，创立了一套胜利方程式。 瓷瓶想到了精密陶瓷。京瓷是当时日本第一家，也 是唯一主攻精密陶瓷的企业。在靠舶来品和模仿起 先行一步是机会 家的日本，京瓷株式会社是真正意义上的独创。 京瓷成立于’%’年。京瓷创始人稻盛和夫在创 如今，京瓷研制生产的精密陶瓷产品已有几千 ! 管理透视·全球管理 !#$% ’( )*+*#$)$+ %,$+,$ !#$% 种