13章 对分包人的总包服务内容、措施和承诺.docVIP

第十三章 对分包人的总包服务内容、措施及承诺 一、对分包人的总包服务的重点内容 本工程将有玻璃幕墙、地下一层商业部分及地上部分的全部装修工程、室内二次精装修工程、擦窗机工程、空调工程、给排水工程、消防工程、弱电工程、电气工程、电梯工程、燃气系统、高低压变电工程、给排水市政管道的接驳、电话线路的接驳、燃气管道接驳等多项工程由分包人来完成，分包项目多，专业涉及面广，总承包人从工程整体角度的综合协调是工程顺利进展的关键，作为总承包商，我们既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 对分包人的总包服务内容、措施及承诺，我们将把以下内容作为管理重点： 1、协助业主及代表业主的管理公司招标。根据我公司长期经验积累和信息优势协助业主及代表业主的管理公司选择具备相应资质、专业特长突出、信誉良好的专业承包人。 2、施工前期配合专业承包工程的预留接口。在专业承包人未确定前，结构施工期间和初装修（抹灰、保护层等）阶段根据设计图纸做好预留接口，并形成符合实际的施工图纸记录，为专业承包人进场施工提供尽可能详实的信息和现场条件。 3、协助专业承包人办理施工所需手续，提供办公、库存、加工场地，解决专业承包人的后顾之忧。 4、玻璃幕墙、二次装修、机电安装等工程的深化设计、二次设计协调是重中之重。保障各专业图纸交圈，以及整体风格的协调。 5、从工程整体角度出发，统一制定交叉施工工序设计，施工中保证关键工序。 6、统一计划管理，局部服从整体。重点部位制定专项网络施工计划。 7、成品保护管理。 8、我公司将协助业主及代表业主的管理公司对专业承包人加强合约管理，确保专业承包人如期履约。 二、对各分包人提供的主要服务承诺 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的全面服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台。 2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。 4、在施工现场提供所有专业的电源至二级电箱以及水源。 5、清运现场指定位置的垃圾。 6、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。 7、及时提供足够的和无障碍的工作面。 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高基准点。 10、对分包人的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调。 11、提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。 附：分包队伍入场管理框图 13-1 工人上岗 提供管理文件 入场三级教育 上岗证 我司签发《入场许可证》 工人进场 1．依附表格式填报分包人情况简介单。 提供分包人单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。 3．提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。 4．提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。 5．提供当年年审过的安全施工许可证 6．提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。 我司进场交接并交底 分包人办理进场手续 1.项目管理组织机构框图，职能表、人员名单及联系方式。 2.《分包人入场须知》明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。 3.分包人入场通知单通知分包人进场时间。 1．我公司对每家分包人指派一名责任工程师负责其协调照管工作。 2．协调总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包人使用，如分包人对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写《配合申请单》（见附表），协调总承包商提供相应配合服务。 3．协调提供临时办公室、临时厕所。 4．协调提供现场保卫及分包人移交于总承包方项目的成品保护。 5．负责审批、回复、签认分包人提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。 6．负责分包人已完工程量确认及相应付款工作。 7．组织各分包人的周、日工程例会。 协助分包人办理政府要求的施工及劳务手续。 1．总控进度计划，目前施工完成情况。 2．标示可供分包人存料的场地及公用设施位置。 3.标示可供分包人使用的水源、电源，并提供流量和负荷。 提供管理文件 提供技术资料 我公司与分包人签约