12战略BSC行动方案.xls

能源国际物流 兼并收购 人员筛选 Sheet1 模板 填写人： 填写人所在部门： 填写日期： 确认日期： 总裁确认： 里程碑描述： 填写人： 里程碑7： 里程碑9： 新奥集团战略绩效项目行动方案 行动方案名称： 行动方案描述： 根据集团战略需要和公司治理的要求，董事局要建立核心人员(主要是董事、CEO、投资企业总经理等)的任职资格标准与能力素质模型，并依此在集团现有董事队伍和职业经理人队伍中进行内部筛选，并进行专业化培训与提升，提高核心人员的专业水平与领导力，满足公司治理的战略需要。同时建立完善外部专业董事的引进机制，增加外部董事的独立性，促进集团公司治理的提升。 行动方案支持人： 董事局主席；CEO；人力资本总监；各产业集团总经理。 对收益和预期的影响： 董事队伍初具规模，董事的专业能力持续提升。 所需资源概要： 各产业集团对董事需求的支持；人力资源系统的支持。 行动方案责任人： 行动方案开始日期： 2007年 行动方案结束日期： 2009年 所支撑的战略目标： (C1)为投资企业提供专业化的董事队伍 项目小组成员： 明细项目 起止时间： 项目描述： 责任人 项目1：董事队伍盘点 2007年2月-4月 对集团现有董事队伍进行盘点，出具分析报告。 郭幼娟 项目2：建立任职资格标准 2007年3月-4月 建立完善董事的任职资格标准和能力素质模型(与人本联合) 李晓佳 项目3：董事筛选 2007年4月-7月 结合干部考察结果，对董事人选进行筛选。 项目4：董事培训 2007年5月8月 联合外部专业机构、职业发展中心组织董事培训工作 项目5：外部董事引进 2007年5月-10月 建立外部董事的引进渠道 项目6：开展董事认证 2007年9月-11月 组织开展董事的资格认证 里程碑 里程碑日期(按月更新)： 里程碑描述： 填写人所在部门： 填写日期： 总裁确认： 确认日期： 李晓佳 新奥集团战略绩效项目行动方案定义模板 行动方案名称： 行动方案描述： 行动方案支持人： 对收益和预期的影响： 所需资源概要： 行动方案责任人： 行动方案开始日期： 行动方案结束日期： 所支撑的战略目标： 项目小组成员： 里程碑 里程碑日期(按月更新)： 里程碑描述： 里程碑1：组织协调会议 组织召开行动方案协调会议,与行动方案参与者共同商讨方案实施 填写人： 里程碑2： 第一季度里程碑3： 填写人所在部门： 里程碑4： 里程碑5： 填写日期： 第二季度里程碑6： 确认领导： 第三季度里程碑8： 确认日期： 第四季度里程碑10： 附件（根据实际情况填写）: 行动方案明细项目 起止时间： 项目描述： 责任人 项目1： 项目2： 项目3： 项目4： 里程碑1：组织协调会议 组织召开行动方案协调会议,与行动方案参与者共同商讨方案实施 里程碑2： 第一季度里程碑3： 董事队伍盘点与分析报告 里程碑4： 里程碑5： 第二季度里程碑6： 董事任职资格标准与能力素质模型完成 第三季度里程碑8： 第三季度里程碑8： 完成董事筛选和培训；建立外部董事引进渠道； 第四季度里程碑10： 董事资格认证完成；董事队伍达到80人规模，基本满足集团战略需要。 里程碑1：组织协调会议 附件（根据实际情况填写）: 翟晓勤；葛玉良；郭伟；李晓佳；产业集团总经理；董事局办公室及人本中心成员 里程碑 组织召开行动方案协调会议,与行动方案参与者共同商讨方案实施 核心人员筛选、培养 组织召开行动方案协调会议,与行动方案参与者共同商讨方案实施 董事队伍盘点与分析报告 董事任职资格标准与能力素质模型完成 完成董事筛选和培训；建立外部董事引进渠道； 董事资格认证完成；董事队伍达到80人规模，基本满足集团战略需要。 核心人员继任计划 拟定“接任培养合同”范本；选择试点单位；接任培养对象和组合确认； 对接任培养合同和继任计划的实施情况进行跟踪。 草拟核心人员继任计划的管理规定。 核心人员继任计划管理规定出台；继任计划试点实施方案完成。 设计考核评价方案 里程碑1：组织协调会议 第一季度里程碑3： 第二季度里程碑6： 完成董事会考核评价方案的初稿，并提交讨论 完成考核评价方案的定稿 第四季度里程碑10： 研究和制定公司章程 加强外部治理研究 拟定集团投资的绝对控股企业公司的章程范本，并试推广运行 根据实际需要，半年出具相关研究报告 制订《投资企业公司章程拟定和修订管理规定》并组织讨论修订 建立完善的会议管理制度 开展现状调研，出具现状分析报告(或结论)。 拟定《投资企业董事会会议管理规定》并组织讨论。 完善股权结构和资本结构设计方案 利