130号附件1(20140513印刷稿).xls

年度 序号 考核项目 分数 考核内容 评 分 标 准 牵头部门 综合管理 依法建设 建设部 标准化管理 工管中心 技术创新 科技部 廉政建设 监察局 其他 审计局 鉴定中心 劳卫部 工程质量 监督总站 建设安全 安全风险管理 安全事故 安监局 工期进度 施工组织 征地拆迁 投资完成 计统部 初步验收 投资控制 施工图审核 （1）授意施工图审核单位弄虚作假的，未按规定组织施工图审核（含施工图设计原则审查、施工 图审查大纲审查）的，因建设单位原因致使施工图审核单位无法履行合同的，每起扣5分； （2）未组织施工图审核现场核对或未组织审核意见处理的，每起扣1分； （3）未及时报送重点工程施工图及审核意见或未及时将审核意见下达的，每起扣1分； （4）施工图投资检算、施工图预算存在弄虚作假行为的，每次扣5分。 变更设计 （1）因建设单位工作失误造成Ⅰ类变更设计或违规处理Ⅰ类变更设计的，每起扣5分； （2）违规处理Ⅱ类变更设计的，每起扣2分； （3）未按规定办理变更设计手续的，每起扣5分。 验工计价 财务部 概算控制 资金管理 环境保护 环评批复意见、水保方案落实 补充环评办理 维护稳定 内部稳定 外部稳定 （1）未积极协助总公司进行技术引进和应用工作，未按期完成总公司立项的科研项目的扣4分； （2）对所有权属总公司的技术创新未按照密级规定予以保密，扣5分； （3）不协助制定工程建设规范标准的扣4分。 （1）擅自扩大建设规模、增加工程内容的，每100万元扣1分； （2）因建设单位原因每超过初步设计批复概算费用总额0.5%，扣3分；超过2%的，扣10分；超过5% 的，扣13分。 （1）强行分包工程，“一票否决”评为不合格； （2）发现施工单位违法分包或转包、监理分包或转包行为未制止的，每起扣5分； （3）招标违规被总公司通报的，每起扣5分； （4）建设用地违反规定，每起扣2分； （5）违反基本建设程序，每起扣5分； （6）专项检查被通报处罚的，每起扣6分。 （1）标准化管理考评不合格的，“一票否决”评为不合格； （2）管理制度不完善的，扣3分； （3）人员配备不符合规定的，每人次扣0.5分； （4）现场管理混乱的，扣2分； （5）不积极推行“架子队”劳务管理模式，扣5分； （6）发现使用“包工队”的，每起扣5分； （7）建设项目信息化管理推进不力或信息安全发生事故被总公司通报的，每次扣3分。 （1）铁路局项目管理机构主要负责人发生严重违纪的扣20分；领导班子其他成员发生严重违纪 的，每人次扣10分； （2）铁路局项目管理机构其他人员、铁路公司（筹备组）中层及以下人员发生严重违纪的，每人次 扣5分。 （1）对审计配合不力、不能及时提供资料，每起扣2分；被查出问题的，每起扣2～5分。 （2）未组织地质勘察资料验收的，每项扣2分； （3）未按规定初审初步设计文件、审查变更设计的，每起扣5分。 （9）未开展职业病危害因素检测评价扣1分，职业病危害因素检测评价不合格扣1分，不告知或公示 职业病危害因素检测评价报告扣0.5分； （10）没有职业病危害作业点分布图表扣0.5分，没有职业病危害作业人员名册扣0.5分，不配发职业 病危害防护用品扣0.5分； （11）员工出现职业病诊断病例扣1分。 （1）未按验标要求组织单位工程验收的，每个单位工程扣2分；已验单位工程每发现1个不合格 的，扣2分； （2）违反质量“五条红线”（工序质量达标、结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、锁定轨 温达标、联调联试达标）的，每起扣5分； （3）使用国家明令淘汰、禁止使用的技术、工艺、设备、材料的，使用没有经过鉴定、批准的技术 、材料、设备的，“一票否决”评为不合格。 （1）发生工程质量一般事故每起扣5分，发生工程质量较大事故每起扣10分，发生工程质量重大、特 别重大事故“一票否决”评为不合格；隐瞒事故的加倍处理； （2）监督机构或其他部门检查发现而建设单位没有发现的工程质量问题的，每起扣1～3分； （3）项目开通后因工程质量问题影响运营安全的，每起扣5分； （4）质量事故、质量问题未按要求整改到位或未实现闭环管理的，每起扣4分。