库存管理简介941226.pptVIP

Inventory Management Editor : Ryder Cheng Agenda 名詞解釋 認識庫存管理 庫存管理對通路商的重要性 如何做好庫存管理 如何增加產品線毛利 Q A 名詞解釋 L/T-Lead Time D/O,D/I,D/W-Design Opportunity ; Design in ; Design Win Demand, FCST-Forecast B/L-Backlog R/R-Run Rate Life Cycle MRP-Material Requirement Plan PCN-Product Change Note EOL-End of Life RMA-Return Material Analysis TAM-Total Available Market SOM-Share Of Market RFQ-Require For Quotation MOQ-Minimum Order Quantity P/R, M/P – Pilot Run ; Mass Production Pull in-要求原廠提前出貨 Push out-要求原廠延後出貨 Window date – 原廠同意更改PO之期限 認識庫存管理-1 庫存管理的定義 將必要的產品, 在必要的時刻, 送必要的數量到必要的場所 庫存是否越少越好?(Commodity product…..) 最適庫存的觀念與原廠與及客戶達成協議 庫存週轉率= 銷貨成本/平均持有庫存成本 在一定期間內，存貨平均出清的次數，以瞭解公司存貨的流動速度快或慢 存貨週轉率愈高，表示存貨進出次數愈多，產品銷售情況良好 同業存貨週轉率比較圖 認識庫存管理-2 庫存的種類– 依流動速度區分 Active :庫存與run rate 正常的貨 Slow Moving :連續2個月出貨量/期末庫存　 15% Dead Stock :連續3個月出貨量/期末庫存　 2% Over Stock : 目前庫存量/過去30天之出貨量 1.5 庫存管理對零組件通路商的重要性 通路商毛利率不高，獲利的關鍵是成本控制及營業額的擴大 通路商的一大重要功能在於提供上、下游廠商一個倉儲管理者的角色 因此嚴密的庫存倉儲管理才能避免存貨跌價及積壓資金之風險，存貨週轉率表現的重要性將日益突顯 PM對於Product line 庫存管理扮演重要功能 為何要避免庫存過剩 庫存過少的損失 掌握客戶FCST—舊project 掌握Customer FCST, 經常性與客戶及原廠確認訊息 客戶FCST的準確度與可信度 產品的Life Cycle OEM, ODM or OBM R/R, 客戶接單狀況 D/W FCST 訊息來源-- 採購;工廠之生物管;客戶PMSales or R/D 交叉比對--市場面及原廠經驗值 EOL date--直接影響公司庫存 掌握客戶FCST—新project 掌握Customer FCST--- D/I FCST L/T是否充足--避免project無法轉D/W Life Cycle--避免B/L下太長,成為dead stock or slow moving(old date code) 確認此parts是否為common parts或有兩個以上客戶使用 先下在windows外並確認原廠是否同意cancel或postpone此訂單 了解客戶之市場及計劃 原廠供給狀況 Lead time IC改版, Non LF change to LF Price change issue EX.Quarterly change will have price change請原廠提前反應新的cost請原廠更改backlog之cost找原廠補差價 原廠塞貨/缺貨 EX.原廠季末/年度末為衝業績 原廠投片計劃有誤,致短期性缺貨 安全庫存量 保守備料, 以保障客戶, 不使客戶斷線為目標 Inventory 1~2 倍當月或下個月的出貨需求 Backlog, 要求客戶提供充分之資訊 下足4~8週客戶 FCST 訂單 依vendor or customer之request, 我们的strategy及policy有差異 Vendor的lead time及客戶之shipment是重點 向直屬主管請教 庫存管理之重要依據及後續動作 Demand FCST : DW + New DI判斷其準確性 Oh hand stock, on way stock HUB 帳上庫存與實際庫存 Backlog, Lead time 與原廠及客戶作好充分之溝通 Control