物业服务企业多种经营方略.docVIP

物业服务企业多种经营方略 物业服务企业想要获取最大的利润，不仅要搞好常规的物业服务经营，而且要转变经营思想，延伸服务经营观念，改变单打一的服务模式，树立全方位服务经营的理念。 咨询服务经营 1.1常规咨询服务：利用本企业的技术资源，对房地产开发单位或 一些刚组建的物业服务企业进行咨询服务，在一定时期内进驻需要咨询的物业服务企业，进行常规性的日常管理顾问服务，并按规定收取咨询服务费用。 1.2合作服务：较小的物业服务企业或房地产开发公司，为了提高物业服务质量及提升物业服务企业的知名度，需要有实力多喝品牌的物业服务企业作为合作伙伴，进行合作服务。具体做法是由合作伙伴排出一定数量的物业专用人员到物业项目参与进行管理服务，并按双方协议条款进行利润分成。 1.3知识输出服务：在长期物业服务实践中积累了大量可供参考的数据、资料通过整理编辑形成文字资料，把这些系统的文字资料提供给需要的物业服务企业，并按双方一定收取一定的费用。不需要派专人到现场进行指导。 1.4专业顾问服务：如设备选型与保养维修，企业达标条件咨询、ISO9000审核认证咨询. 2.特约服务经营：是指在物业服务合同所规定的服务范围之外，可以为业主个体提供的特约服务，其服务内容如下 2.1家电调试及维修服务：业主室内的电源线的故障处理、插座开关的更换、电视等家电的安装调试、以及灯具的更换安装等事项。 2.2