浅谈建筑企业现场工程质量管理.pdfVIP

| 建 筑 工 程 | 业科技与发展 2015 年第1 期（总第389 期） 浅谈建筑 业现场工程质量管理 杨进江 （广西建工集团 第一建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530001） 【摘 要】在建筑工程施工过程中，施工现场管理是重要的施工环节，直接影响建筑工程质量。采取适当措施加强 建筑工程施工管理，不仅可以提高建筑施工企业的社会效益和经济效益，还是企业可持续发展的重要途径。文章 就如 强化质量管理，争创优质工程，提出几点看法，确保优质工程的实施。 关键词】建筑企业；工程质量；现场管理；优质工程 中图分类号】F284 文献标识码】A 文章编号】1674-0688（2015 ）01-0040-02 创优质工程是每 施工企业追求的目标，关系到企业的信 1.3 控制好验收过程 誉，代表企业的形象。目前，建筑企业存在的一 普遍的问题 首件样板施工结束后，由施工单位质检员组织自检，实测 就是施工现场的管理太混乱。在优质工程实施的过程当中，应 数 达到样板交底要求后，申请监理、建设单位组织实物验 该加大对施工现场的管理力度，有组织、有计划、有秩序地进 收，验收合格后填写实物验收记录，并在首件部位悬挂实物样 行施工，只有这样，才能降低施工成本，缩短施工周期，进而 板标识牌。在后续工程验收中，以实物样板为标准，执行 “三 在一定程度上提高企业的效益。因此，强化质量管理，争创优 级三检”验收制度。 质工程是建筑企业的必经之道。 通过三个过程的控制，包括样板的制作、班组交流、验收 过程，统一操作标准、验收标准，确保同工序的施工与首件样 1 控制好三个过程 板保持一致，依据验收标准进行后续验收，使实体和样板验收 1.1 控制好优质策划 保持一致，通过交流学习使其他项目与样板保持一致，使优质 在策划过程中，就如何开展创建优质工程，建设单位与 工程起到了明显的引领效果。 施工单位、监理单位进行了广泛交流，听取了相关方的意见 2 加强四个方面的管理 和建议。 首先，根据施工内容 特点，策划实物样板点 安全管 2.1 加强安全管理 理、文明施工管理、质量管理、技术管理、建筑分包队伍管理 要求施工单位建立健全安全管理制度。开工前采用播放 5 方面的内容，形成 《创建优质工程实施方案》。其次，工 幻灯片的形式对所有人员进行入场教育，通过班前分析会、 程开工前，由建设单位组织召开样板起步大会，统一全员思 班前讲话等多种形式进行操作前的安全教育，使安全常识和 想，明确工程创建目标。施工单位做好交底，并由建设单位和 安全理念渗透工人的思想当中。施工班组的安全工作成效与 监理单位共同参与验收。最后，以首件样板为标准指导后续施 其绩效工资挂钩；严考核、硬兑现，通过安全分析会，作业 工，并做好标识，积极组织班组交流学习，以样板首件带动整 许可、安全检查等制度，以 张贴安全宣传标语警示牌等手 工序质量。首件验收合格后，由建设单位组织其他施工单位 段，确保施工安全。 监理单位进行参观、学习、交流，提出宝贵意见，以样板带 2.2 加强文明施工管理 动其他项目，切实体现创建优质工程的实际意义。 建立健全文明施工管理体系，制定文明施工目标 保证措 1.2 控制好施工过程 施，做好暂设区和施工现场的文明施工管理。 工程施工实施首件样板起步，由高级工现场进