2011度线路维护总结.docVIP

2009年度线路维护总结 2009年公司协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“”的企业精神，完成，我们主要做了以下工作。 1、车辆巡检： 1）省干线统一由专人巡检，每日按计划巡检，同时做好周边百姓对光、电缆的防护法津宣传工作，巡检中发现隐患应第一时间向上级汇报，有施工动态时必须申请专人进行看护； 2）星级大客户线路加入巡检计划中，并按干线要求来进行巡检； 3）本地网线路每星期至少巡查一次，包线员在日常巡检过程中，按实做好巡检记录，于每月底上交至市公司存档。 2、徒步巡回： 1）每月的最后一个星期均以徒步方式来巡检，主要目的是加强巡检质量，以免遗漏重要隐患，引起不必要的损失； 2）暴风雨后、外力影响或全国通信保障期间，需加强巡检频次。 为及时有效地消除各项隐患，我公司制定专项措施。将全区隐患纳入汇总，形成计划进度表并上报给联通分公司。整治小组，按整改计划逐一消除。为了保持整治效果，我公司按月度上报维护作业计划，按周上报维护量统计，按月上报维护质量统计。通过全年度的整治工作来看，线路维护质量有所提升，月障碍率不断下降。09年度共处理隐患172处：检修拉线37条；接头盒预留加固20个；挂钩增补5402只；添补井圈井盖90余处；清除井内杂物23处，绑扎架空及井内余缆41处；杆根埋土加固28处；扶正倒杆35根；修剪树枝12处。 由于城镇建设的不断规化，必须对网络进行了优化调整，全年度共改造线路工程40余处，光缆割接88处共熔纤4650芯。 三、坚持维护质量不停步，减少故障发生率 为了降低故障历时率，我公司各维护部建立一支确保网络信息安全的应急保障队伍。每月进行1-2次抢修演练，并加强抢修及看护人员理论和技术的培训，做好梯队建设；每月对故障进行一次统计和分析，查明故障原因追究责任制，避免类似事件的重复发生率；平时多加训练，迅速有效地排除故障，力争将故障历时降到最低。 09年度全区障碍量共计201起，其中干线障碍4起，本地网障碍197起。主要原因：①施工中断；②过路线被超高车辆拉断；③人为破坏；④自然灾害；⑤原因不明。剖析其原因：①由于城镇规化建设大面积施工，看护工作未做到位，野蛮施工导致障碍重重；②过路线高度不够，整改未及时；③附挂线路改道不及时被广电、移动部门强行剪断；线路路由走向不规范，影响附近居民从而被人为剪断；④农村居民烧草将管道光缆烧断。 全年度障碍超时数量21起，其主要原因是由于准备工作不充分，如光缆抢修备用长度不足，再者就是故障综合判断能力差。对现场发生无法找到明显故障点时，未采取果断措施来抢修。 针对实际情况充分暴露出我公司在处理故障方面存在一定的差距，根据实例我们不断分析提出改进措施，为此公司将拟定下一步计划，具体实施如下： 1）每月进行1-2次抢修演练，并加强抢修及看护人员理论和技术的培训，做好梯队建设，同时要求整改队伍做好配合工作； 2）每周对故障进行一次统计和分析，查明故障原因，针对实际情况做出具体改进措施，避免类似事件的发生； 3）施工现场，看护人员必须做好看护和宣传工作，受施工影响需改道的要及时作改道处理，“三盯四有”工作必须严格落实到实处； 4）对不可避免性的故障发生，要以“先抢通·后修复”的工作思想来排除故障，力争把故障历时降到最低。 四、着眼未来，注重下一步工作发展 公司从成立初期到慢慢迈入轨道，是经过联通领导的督导、省公司领导的指导和全体员工的不断努力所获得。为此对下一步工作作出几个要点：一是要以高度的责任感继续完善各项工作，提高今后的维护工作水平；二是进一步加强通信保障工作的指导；三是加强网络安全管理，做好自身安全保卫工作，将维护水平提高到新的层次。 做好维护工作，首先必需有一个合理的工作计划，日常的维护工作按照制定的计划有条不紊地进行，突发性工作随机而变。其次制定完整的工作流程，并让每位员工都熟知所有任务的相关流程，如抢修流程、割接流程、派工单流程、验收流程、工程控制流程、看护流程等，每项工作必须按照流程去做，从而避免不必要的安全事故发生。 另外，我们吸取09年教训，并为今后的工作作如下改进措施：1）正确引导员工工作思想，杜绝消极怠工，工作懒散之人。2）积极做好团队建设工作，加强团队精神。3）制定维护知识培训计划，提高维护能力。4）加强事项的跟踪与了解进度，并及时指导。5）强化监督检查考核机制。 09年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的差距。为日后进一步的发展，我们还需不断总结、改进和完善